Majitelé a správci firem neustále posuzují produktivitu svých procesů. Měří produktivitu jako poměr mezi počtem hotových výrobků a množstvím zdrojů použitých k vytvoření těchto produktů. Zatímco to vám řekne hodně o množství produktů připravených k prodeji, majitelé podniků se musí také zabývat efektivitou svých procesů. Výtěžnost výrobku měří, kolik produktů s prodejní kvalitou mohou procesy společnosti vytvářet.
Tipy
-
Vypočítejte výtěžek produktu přidáním počtu dobrých jednotek a přepracovaných jednotek k prodeji.
Měření produktivity
Manažeři hodnotí produktivitu procesu měřením počtu hotových výrobků, známých jako výstupy, oproti času, materiálům a energii - vstupům - potřebným k jejich vytvoření. Firmy často používají čas jako standardní vstupní opatření. Například zaměstnanci ve fiktivním nábytku mohou sestavit 80 křesel za osm hodin denně. Produktivita továrny na fiktivní nábytek lze vypočítat jako 80/8 nebo 10 židlí za pracovní hodinu.
Dobré jednotky oproti přepracovaným jednotkám
Vzhledem k tomu, že žádný výrobní proces nemůže produkovat bezchybné výstupy pokaždé, některé produkty nebudou k prodeji okamžitě po výrobě. Některé z těchto produktů mohou projít jiným procesem odstranění vad a stávat se prodejnými předměty. Dobrá jednotka je výstup, který je připraven k prodeji hned. Přepracovaná jednotka je výstup, který prochází procesem odstraňování závad a jejich přípravou k prodeji. V továrně Fiktívního nábytku může být třeba přepracované židle mít na nohou vyměněné nohy, opěradlo opředené nebo zesílené, aby bylo připraveno k prodeji.
Jak vypočítat výtěžek produktu
Vzorec výnosu produktu je součet dobrých jednotek a přepracovaných jednotek k prodeji. Vzorec vypadá takto:
Y = (I) (G) + (I) (1-G) (R)
Kde Y = výtěžek, I = Plánované výrobní jednotky
G = Procento dobrých jednotek
R = Procento přepracovaných jednotek k prodeji
V příkladu fiktivního nábytku plánuje společnost vyrábět 80 židlí denně. Výrobní proces má za následek 90 procent stolů připravených k prodeji. Pro zbytek, který je třeba přepracovat, bude 60 procent připraveno k prodeji.
Y = 80 (0,9) + 80 (1-0,9) (0,6)
= 80(0.9) + 80(0.1)(0.6)
= 72 + 4.8 = 76.8.
Procesy fiktivního nábytku mohou každý den vytvářet 76,8 prodejních židlí.
Použití pro výtěžek produktu
Manažeři mohou také použít výnosový vzorec pro výpočet počtu jednotek, které musí jejich výrobní proces vytvářet pro dodání určitého počtu dobrých jednotek. V tomto příkladu fiktivní nábytek chce vyrábět 80 prodejních židlí denně. Manažeři mohou tuto rovnici použít k určení, kolik plánovaných židlí musí jejich výrobní proces vytvořit, aby dosáhli tohoto čísla:
80 = I (0,9) + I (1-0,9) (0,6)
80 = 0,9 I + (0,1) (0,6) I
80 = 0,9I + 0,06I = 0,96I
I = 80 / 0,96 = 83,33.
Společnost musí plánovat výrobu 83,33 židlí denně za účelem získání výtěžku z prodeje 80 židlí za den.
