Strategické řízení není samo o sobě zdrojem konkurenční výhody, ale může dovolit firmě vytvořit konkurenční výhodu. Abychom pochopili vztah mezi strategickým řízením a konkurenční výhodou, měli by lidé nejprve porozumět oběma koncepcím a pak pochopit, jak se vzájemně ovlivňují.
Strategické řízení
Strategické řízení spojuje umění a vědu řízení podniku. Jedná se o formalizovaný proces rozvoje, implementace a dodržování pevné strategie. Umožňuje podnikům rozvíjet rozlišené charakteristiky a postavení na trhu.Strategické řízení je účinným nástrojem pro zvýšení podnikatelské výkonnosti a růstu.
Konkurenční výhoda
Konkurenční výhoda představuje vynikající charakteristiku, která činí firmu pro spotřebitele více žádoucí než konkurence. Příklady konkurenční výhody zahrnují vynikající kvalitu, nižší cenu a lepší zákaznický servis. Konkurenční výhoda může vzniknout kvůli kompetencí firmy.
Vztah
Strategické řízení není forma konkurenční výhody, ale může pomoci vytvořit konkurenční výhodu. Strategické řízení umožňuje společnosti rozvíjet bezkonkurenční kompetence, jako je marketing, design a výroba. Tyto kompetence mohou společnosti umožnit vytvoření konkurenční výhody. Například firma s kompetencí marketingu ji může využít k získání konkurenční výhody vynikající pověsti.
Optimalizace vztahu
Abychom maximálně využili vztah mezi strategickým řízením a konkurenční výhodou, měla by firma začít rozhodovat, jakou konkurenční výhodu chce získat, a pak rozvíjet potřebné kompetence. Například, pokud chce vytvořit konkurenční výhodu nízké ceny, bude muset investovat do rozvoje svých kompetencí v oblasti efektivní výroby, řízení dodavatelského řetězce a štíhlé výroby.
