Čistý i hrubý provozní rozpočet pomáhá společnosti sledovat úrovně prodeje vedoucích pracovníků a prosazovat základní princip podnikatelského rozhodování: zisk. Aby generace příjmů uspěla, vedoucí pracovníci pracují společně s vedoucími oddělení, aby najali a propagovali profesionály, kteří prokazují schopnost účinně prodávat, budovat vazby se zákazníky a analyzovat pravidelné zisky s velkou hloubkou.
Hrubý provozní rozpočet
Pojem hrubý provozní rozpočet se může týkat dvou věcí. Může to být obrys, který firma vyvozuje z údajů o hrubém zisku, které zahrnují hrubé výnosy a materiálové náklady, které podnik očekává v průběhu určitého časového období. Například vrcholové vedení může řídit prodejní manažery, aby připravili hrubý provozní rozpočet na příštích 12 měsíců nebo dva roky.
Hrubý provozní rozpočet může být také tradičním rozpočtem - mínus všechny slevy, slevy a náhrady, které podnik očekává, že obdrží za určité výdaje. Například ředitelé společnosti mohou požádat vedoucí oddělení, aby sestavili hrubý provozní rozpočet, uvádějící provozní náklady - např. Kancelářské potřeby a komoditní náklady - bez snížení transakce nebo zákonem požadovaných slev. Tento plán může pomoci špičkovému vedení testovat finanční spolehlivost společnosti a stanovit, jak by to bylo v nejhorším případě z operačního hlediska.
Čistý provozní rozpočet
Na základě hrubého provozního rozpočtu může čistý provozní rozpočet odkazovat buď na čistý příjem, který organizace očekává za daný časový úsek, nebo na čisté výdaje a výnosy, které očekává v účetních knihách. Čistý příjem je důležitou metrikou, která se dotýká ziskovosti podniků. Trvalé kritérium investoři kontroluje před uvedením svých peněz do práce a na nákup akcií. V důsledku toho vedoucí oddělení a vedoucí segmentu pracují na tom, aby informace o čistém provozním rozpočtu byly přesné a úplné - ne vadné údaje nebo informace, které by se pracovníci vytrvale zbavili.
Spojení
Bez ohledu na jejich rozdíly vykazuje hrubý provozní rozpočet a čistý provozní rozpočet některé podobnosti. Obě koncepty jsou sémanticky blízké a vedou ke stejné metrice: provozní rozpočtové výnosy nebo ztráty. Obecně řečeno, operační rozpoãtové diskuse pomohou spoleãnosti předem rozpoznat svou konkurenãní prognózu - napfi. Nûkolik mûsícÛ nebo ãtvrtletí vpfied - a stanovit provozní opravné prostředky, aby se zabránilo neefektivnosti a dal ‰ ích penûz. Vedoucí pracovníci společnosti chápou, že rozpočtové pracovníky často formulují plány založené na přibližných datech nebo předpokladech, které mohou pocházet z jistě skvrnitého záznamu transakčních údajů. Vedoucí pracovníci však nadále podporují rozpočtové iniciativy, protože umožňují organizaci určit oblasti, kde by mohly ztratit peníze, vadné procesy k opravě a segmenty obrátit se.
Zapojení zaměstnanců
Personál zapojený do hrubých operačních a čistých operačních rozpoćtových rozhovorû zahrnuje úćtovníky, správce rozpoćtu a finanćní manażery. Na těchto rozhovorech se také váží výrobní hlavy a analytici nákladů.
