Pomáhá přemýšlet o správním manažerovi jako o osobě, která vykonává mnoho různých obchodních funkcí, které by obvykle patřily různým oddělením velké společnosti. Správce může zpracovávat rozpočet, výplatní listinu, nákup, školení, reklamu, marketing, inventarizaci a řízení výkonnosti. Mnoho typů obchodních zkušeností pomůže osobě uspět v této pozici.
Zásady a postupy
Tato osoba radí odborníkům v celé organizaci o zásadách a postupech. Například manažer přečte příručky k pochopení praxe v oblasti lidských zdrojů, řízení, výroby a dalších částí podniku. Tato znalost technických informací poskytuje manažerovi poradenství ve formě školení, interních memorandů a konzultací s manažery a zaměstnanci. Tato osoba je dobrým zdrojem návrhů, jak zlepšit politiky a postupy z důvodu její globální perspektivy.
Speciální projekty
Prostřednictvím širokého pochopení organizace může člověk převzít speciální projekty a komunikaci uvnitř i vně organizace. Například ve vládní agentuře může správce spolupracovat s interními a externími stranami, aby našel řešení problému, jako je problém zákaznické služby. Tím, že usnadňuje komunikaci mezi skupinami s různorodými potřebami, má organizace prospěch. Výsledky tohoto typu projektu povedou ke změnám v operacích prováděných manažery různých obchodních funkcí v organizaci.
Koordinace
V malé nebo velké organizaci může správní ředitel koordinovat různé služby. Tento manažer například může vyjednávat smlouvy nebo koordinovat služby, které podporují primární činnost. Příkladem by mohla být osoba v dopravním oddělení školního systému, který zajišťuje různé služby na podporu autobusové flotily, jako je obstarávání nových vozidel, pojištění vozového parku a objednávání a náhradní díly pro autobusy.
Stupeň odpovědnosti
Osoba může mít více povinností založených na stupni odpovědnosti. Tato pozice může spočívat v dohledu nad pracovníky první linky, středním managementem včetně supervizovaných manažerů či vedoucích pracovníků. Na každé úrovni v manažerské hierarchii má manažer větší odpovědnost, což vyžaduje více vzdělání a souvisejících zkušeností. V některých organizacích může správní správce provádět většinu obchodních funkcí, zatímco odborníci vykonávají hlavní programové činnosti. Akademická vysoká škola může například mít děkana a velkou fakultu, ale pouze jednoho obchodního manažera.
