Chodit z hadrů do bohatství tím, že provozujete úspěšný obchod, je americký sen. Tom Harris, autor knihy "Start-Up: Praktický průvodce pro zahájení a provozování nového podnikání", však nabízí tyto soběstačné statistiky: Investoři financují pouze jednu ze 100 podniků a jen jedna třetina všech začínajících podniků trvá déle než dva roky. Ačkoli se firmy musí obávat několika faktorů, jako je správa inventáře a placení zaměstnanců, všechny podniky sdílejí několik základních faktorů.
Zisk
Všichni vlastníci firem pracují s očekáváním, že vydělávají zisk. Požádejte studenty o podnikání o hlavní cíl společnosti a ona bude přednášet: "vydělat zisky a zvýšit bohatství akcionářů." Jak se zisky vydělávají, se liší v závislosti na odvětví, avšak spodní řádek má velký význam pro všechny vlastníky firem. Zisky mohou buď eskalovat podnik na nové úrovně růstu, nebo mohou způsobit, že se společnost rozpadne po podání konkurzu.
Průmyslové trendy
Vedení firemních trendů je nezbytné pro vlastníky firem. Pokud například hudební prodejna, která se snaží přilákat široké publikum posluchačů hudby, prodává osmičlenné pásky namísto DVD, bude z provozu.
Dokonce i společnosti, které prodávají levnější imitace populárních výrobků, si musí být vědomy trendů. Pokud by květinové výtisky byly na pařížských drahách všudypřítomné, musí WalMart a Target uznat tento trend, aby mohli vyrábět podobně oblečené oblečení za zlomek ceny Barneyho nebo Nordstromu.
Růst
Růst je dvojitým mečem pro majitele podniků: Rozšíření zvyšuje pravděpodobnost výdělku většího zisku, ale rozšiřování příliš rychle může způsobit několik komplikací. Cathy Enzová, autorka "Hospitality Strategic Management: Concepts and Cases" vysvětluje, že rychlý růst společnosti Starbucks je ohrožen jinými populárními řetězci, jako jsou McDonald's a Dunkin Donuts, které nabízejí gurmánskou kávu za méně. Místní kultura musí být navíc vzata v úvahu při rozšiřování: špičkový kalifornský sushiový řetězec by se mohl rozšířit do bohatých oblastí Arizony, ale taková koncepce pravděpodobně selže ve venkovských středozápadních městech.
Porozumění soutěži
Obecně se žádná ze zákonů nemůže stát monopolem. Proto je hospodářská soutěž nevyhnutelným faktorem pro provozování podniku. Porozumění oponentům je součást operace, která přináší výrobu nebo přestávku: Pokud místo pizzy neznehodnotí ceny své hluboké pizzy i přes novou restauraci v Itálii, která nabízí tento pokrm za méně peněz, bude místo pizzy pravděpodobně svědkem snížení výnosů. Majitelé podniků musí opakovat silné stránky konkurentů a poučit se z největších slabých stránek soutěže.
Právní předpisy
Několik věcí může podnikům zastavit, aby přestali pracovat rychleji než nedodržovat právní předpisy. I když majitelé podniků věří, že mnohé z těchto předpisů jsou byrokratickou nepríjemností, jejich dodržování je jedním z nejdůležitějších aspektů provozování podnikání. Platit daně, vykazovat výdělky, získávat povolení, dodržovat bezpečnostní předpisy a provádět kontroly jsou jen některé z právních předpisů, které majitelé podniků čelí.
William Pride, Robert Hughes a Jack Kapur ve své knize "Podnikání" vysvětlují, že obavy týkající se životního prostředí kladou na vlastníky podnikatelů další právní předpisy: Emise, obaly a přísady jsou příklady právních předpisů, které vznikají kvůli těmto problémům. Taková nařízení by mohla být na úkor zisku, i když společnost jako celek je obvykle lepší.
