Korporace často vysvětlují přednosti týmové práce, neboť dávají svým zaměstnancům pocit vlastnictví ve své práci. Možná to však nemusí být vždy, a týmová práce může za určitých okolností někdy poškodit zdraví organizace. Zatímco někteří zaměstnanci se dobře pracují v týmovém prostředí, jiní mohou dělat svou nejlepší práci nezávisle. V případech, kdy skupina není soudržná, může se samodestružit a vytvořit další problémy, než řeší.
Nadměrná konkurenceschopnost
Špatně řízený tým by mohl vidět vysoce konkurenčního člena. Mohlo by jít o vedoucího týmu nebo manažera nebo o člena týmu, který nebyl řízen. Ten, kdo dominuje, věří, že jeho cesta je jediný způsob, jak dělat věci, a snaží se donutit zbytek skupiny dělat to, co chce. Dr. Patsy Johnson z University of Connecticut popisuje dominantní osobnost jako málo respektující nebo respekt vůči ostatním, zatímco své víry, myšlenky a rozhodnutí vynucuje na druhé. Dominantní člen týmu může také převést vinu za své chyby na ostatní a posmívat se nesouhlasným členům týmu. Tento typ osobnosti často vede k nelibosti a odporu nepokojné taktiky nepřátel v rámci skupiny, kteří mohou přímo nebo nepřímo napadnout jeho dominanci.
Žádné individuální rozpoznání
Když jednotlivci tvoří tým, skupina získává zásluhu na veškeré práci, ať už všichni přispěli stejně, nebo ne. To vytváří pocit odporu a pocit, že několik členů týmu přispívá drtivou většinou práce, zatímco ostatní z nich dělají minimální úsilí. To vede k tomu, že vysoce kvalifikovaní pracovníci a pracovníci jsou znevýhodněni, neboť jsou rovnocenně uznáváni se svými méně kvalifikovanými vrstevníky.
Nebezpečí Groupthink
Groupthink je proces rozhodování v rámci skupiny, který odrazuje kreativitu a individuální odpovědnost. K tomu dochází přirozeně, když je skupina příliš soudržná a izolovaná od vnějšího vlivu. Podle univerzity v Twente v Nizozemsku se skupina myslí na to, že skupina vybírá a rozhoduje o tom, které informace se mají šířit, aniž by se jednalo o fakta nebo důkladné posouzení. Skupina rovněž omezuje možnosti a řešení bez ohledu na kreativní alternativy. Když dojde k skupinovému rozhovoru, společnost se může stát zastaralým a zastaralým. Bez kritické analýzy nebo živé debaty o problémech společnost nemůže růst a uspět.
Žádný konstruktivní konflikt
Zastřelování skupinového myšlení je nedostatek konstruktivního konfliktu v týmu. Když se tým stane příliš soudržným, členové se zdráhají diskutovat o svých bodech. To brání pokroku a vyvrací kritickou analýzu a tvůrčí proces. Když se členové týmu aktivně vyhýbají jakémukoli druhu konfliktů, vytváří se rozhořčení a nedostatky. Autoři Smith a Berg tvrdí, že vyvážený konflikt je nezbytný pro optimální kreativitu. Přemýšlení oponentů může být pro team stejně škodlivý jako destruktivní konflikt. Hledání úctyhodné rovnováhy mezi oběma skupinami je důležité, aby se skupina stala produktivní a prosperující.
