Existují čtyři hlavní typy organizačních systémů. Rozhodování o tom, který z nich funguje nejlépe pro konkrétní společnost nebo podnik, vyžaduje odpověď na řadu otázek, včetně o operacích, potenciálu růstu a odpovědnosti. Tyto faktory a další mohou pomoci určit konečnou strukturu organizace.
Podnikatelský
Podnikatelská struktura zahrnuje silné, centralizované vedení a funguje dobře pro menší společnosti. V klasické teorii řízení byl tento typ organizace označován jako struktura řádků. Existoval jednoznačný a lineární řetězec velení a odpovědnost. Majitel, prezident nebo generální ředitel činí hlavní rozhodnutí a je obvykle snadno přístupný všem pracovníkům. Má úplnou autoritu a ramena úplnou zodpovědnost. Vedoucí však může nakonec ztěžovat neschopnost poznat vše o podnikání. Jak se společnost rozšiřuje, podnikatelský vůdce může najít, že společnost překonala své odborné znalosti a čas.
Funkční
Funkční struktura je uspořádána kolem podobných operací nebo úkolů, které je třeba dokončit. Pouze o něco méně centralizovaná než podnikatelská forma, funkční organizační systém funguje nejlépe pro menší společnosti s několika družicovými operacemi, které se většinou nacházejí na stejném kontinentu nebo ve stejné zemi.
Funkční organizační struktura nemusí fungovat stejně jako společnost rozšiřuje. Pokud vůdce zemře nebo se rozhodne odejít do důchodu, nalezení dobrého nástupce se stává problematickým. Dlouhodobí zaměstnanci se mohou stát dobrými specialisty, ale postrádají možnost stát se zpět a vidět větší organizaci.
Divizní
Divizní struktura je o krok dále od celkové centralizované kontroly vykonávané v rámci podnikatelského systému. Tato organizační struktura seskupuje operace podle podobných produktů nebo geografické blízkosti. Spíše než hlášení jedinému korporačnímu vedoucímu, každá lokalita je vedena generálním ředitelem nebo obdobným obchodním důstojníkem, který naopak podává zprávy generálnímu řediteli nebo prezidentovi. Tato struktura nabízí větší flexibilitu. Na druhé straně může narůstat nárůst jednotlivých divizí mezi jednotlivými divizemi pro nedostatečné zdroje, duplicita úsilí a zmatek ohledně odpovědnosti za finanční výkonnost.
Matrice
Organizační struktura matice je obtížně plánovat a realizovat. Využívá se nejúspěšněji organizace, které potřebují vysoce chápavé a nezávislé kreativní myšlení v chaotickém prostředí. Matrice je velmi decentralizovaná při rozhodování, což je dobré pro nadnárodní společnosti s různými operacemi na různých kontinentech. Matrix funguje nejlépe, když kreativita je důležitější než kontrola nákladů a rychlé rozhodování.
