Existuje mnoho různých stylů vedení pro řízení společnosti a jejích zaměstnanců. Autokratický vůdce říká lidem, co mají dělat, a očekává od zaměstnanců, aby dělali pokyny, zatímco demokratičtí vůdci vytvářejí otevřenější prostředí, kde mohou zaměstnanci vytvářet návrhy a sdílet nápady. Vedení společnosti Laissez-faire umožňuje manažerovi, aby byl více hands-off a umožňuje zaměstnancům činit vlastní rozhodnutí. Bez ohledu na to, jaký způsob vedení používáte, má čtyři primární funkce.
Plánování
Plánování je funkcí každého stylu řízení. Vyžaduje od manažerů, aby se zaměřili na celkové cíle společnosti a rozhodovali se o tom, co tyto cíle dosáhnou. Manažeři často schvalují, jaké projekty nebo úkoly mají být prováděny zaměstnanci. Plánování zahrnuje také podrobnosti o určitých úkolech, například o tom, kdo něco udělá, jak to udělá a jak dlouho se očekává. Dobrý plán je nezbytný pro efektivitu a úspěch při řízení zaměstnanců nebo projektů.
Organizování
Organizování je funkce v řízení, ve které správce začne synchronizovat všechny své zdroje: lidé, vybavení a peníze. Tyto zdroje jsou všechny důležité pro dokončení úkolu nebo projektu a úkolem manažera je zajistit, aby všechny tři byly využívány co nejúčinněji a nejúčinněji. Například manažeři s menšími rozpočty pravděpodobně mají méně možností, pokud jde o pronájem vybavení pro úkol nebo mají méně spolupracovníků v týmu pracovat. Je na manažerovi, aby organizoval akce na projektu nebo úkoly pomocí dostupných zdrojů.
Vedoucí
Vedoucí je další funkcí stylů řízení. Různí manažeři vedou různými způsoby; styl managementu je často patrný ve způsobu, jak vede jesle. Někteří manažeři dávají směr, jiní žádají zaměstnance o svůj názor na to, jak postupovat a rozhodovat na základě zpětné vazby od každého. Bez ohledu na styl vedení, vedoucí zahrnuje rozdělení úkolů a delegování toho, kdo dělá co. Dobrý vůdce používá pozitivní výztuhu, aby zaměstnancům poskytl větší sebevědomí, což obvykle zlepšuje výkon.
Ovládání
Ovládání je důležitou funkcí stylu řízení a je odlišné od toho, co vede v tom, že kontrola zahrnuje zajištění toho, aby práce probíhala podle celkového plánu. Jako manažer musíte pečlivě věnovat pozornost práci, která se dělá ve srovnání s plánovanou prací, včetně toho, jak dlouho se věci dělají nebo kolik peněz stojí. Pokud se skutečné dílo v plánu liší podstatně, je na manažerovi, aby se přizpůsobil a rozhodl se, zda je třeba něco změnit. Dlouhodobé problémy jsou rychle zjišťovány, pokud správce efektivně ovládá a lze je oslovit spíše dříve než později.
