Existuje šest odlišných stylů vedení a přestože mají zřetelné výhody, představují také skutečné nevýhody. Manažeři a další lidé ve vedoucí pozici by měli pečlivě zvážit nevýhody každého stylu vedení. Porozumění nevýhodám může správcům pomoci vyhnout se jim.
Nucený styl
Nucení vůdci jsou někdy označováni jako diktátoři, protože nařizují podřízeným, aby dělali, jak je řečeno, a nepřijímají žádný nesouhlas. Nevýhodou tohoto způsobu vedení je to, že poškozuje motivaci a morálku zaměstnanců, což může vést k vysokému obratu zaměstnanců.
Autoritativní styl
Autoritářští vůdci jsou pevní, ale na rozdíl od donucovacích vůdců jsou také spravedliví. Zatímco toto je zlepšení, stále to představuje problémy. Nevýhodou autoritářského stylu je to, že zaměstnanci stále neposkytují příležitost poskytovat zpětnou vazbu nebo navrhnout alternativní metody pro provádění věcí.
Affiliate styl
Příbuzenský styl vedení se používá k vytvoření týmu lidí, kteří mohou splnit úkol. Nevýhodou tohoto stylu je to, že vůdce vůbec nevede. Místo toho odešla zpět a vyžaduje, aby její členové týmu určili cíle a cíle projektu.
Demokratický styl
Demokratický vůdce poslouchá všechny své podřízené a rozhoduje podle své vůle.Nevýhodou tohoto stylu je, že často neexistuje jasný směr s několika různými lidmi, kteří mají odlišné názory. To může být mimořádně neúčinný styl vedení, když je třeba rychle rozhodovat.
Styl nastavení tempa
Stmívačský styl vedení je používán vůdci, kteří stanovují vysoké standardy a pokoušejí se vykonávat většinu práce sami. Téma nastavení tempa je nevýhodné, protože vedoucí pracovníci mají tendenci přebírat příliš mnoho práce pro sebe a odmítnout ji delegovat, což složité dokončení.
Styl koučování
Tréninkový styl vedení zahrnuje práci s jednotlivci, aby jim pomohl nastavit vlastní cíle a plány osobního rozvoje. Přestože to může mít dlouhodobý přínos, může v krátkodobém horizontu vytvořit nevýhodu, protože neposkytuje okamžité výsledky.
