Strategickým řízením je formalizace řídících procesů za účelem dosažení strategických cílů; často se provádí s cílem zvýšit zisky nebo návratnost investic, ale pro strategické řízení jsou také nefinanční výhody, které je třeba vzít v úvahu. Manažeři, kteří uvažují o strategickém řízení, by si měli být vědomi těchto konkrétních výhod a jak mohou pomoci vybudovat silnější firmu.
Poskytování průvodce
Často, obzvláště ve velkých společnostech, může být obtížné pochopit cíle podniku nebo procesy, které jsou k dosažení těchto cílů dosaženy. Strategické řízení stanovuje jasný plán, aby podnik mohl následovat. Přestože se tento plán může změnit kvůli nepředvídaným okolnostem, pomáhá poskytnout strukturovaný plán pro organizaci.
Sjednocení strategických rozhodnutí
Organizace je složena z mnoha jednotlivců. Tito jednotlivci často dělají strategická rozhodnutí nezávisle. Pokud manažeři nemají celkovou podnikovou strategii, která by následovala, mohli by neúmyslně rozhodovat a iniciovat projekty, které jsou v rozporu s ostatními, což má za následek zbytečný čas a zdroje. Strategické řízení poskytuje nezbytnou celkovou strategii, kterou mají lineární manažeři sledovat při rozhodování o jednotlivých činnostech, čímž sjednocují strategická rozhodnutí.
Měření výkonu
Důležitým přínosem strategického řízení je, že činí výkon firmy měřitelnou. Strategické řídící rámce měří řadu pevných metrik, včetně reputace, efektivity procesů a získávání znalostí. Měření výkonu umožňuje firmám pokračovat v rozvoji a zlepšování.
Vytvoření proaktivního prostředí
Bez strategického řízení firmy mají tendenci jednoduše reagovat na změny v životním prostředí. Strategické řízení umožňuje firmám aktivně plánovat budoucnost a předvídat možné změny. To umožňuje, aby se firma vyhnula možným hrozbám na trhu a současně identifikovala příležitosti, které lze využít.
