Strategické plánování pro podnikání je obvykle dlouhodobým modelem pro rozvoj a zvýšení ziskovosti společnosti, jejího vývoje a podílu na trhu. To jsou cíle všech firem v kapitalistickém hospodářství. Nicméně, domácí investice a marketing jsou velmi odlišné, než globální.
Typy
Hlavní myšlenkové rozdíly mezi plánováním tuzemských a zahraničních investic a obchodu lze shrnout kolem myšlenky adaptace. Obecně platí, že práce v rozvojovém světě je méně produktivní než ve vyspělém světě a infrastruktura je často méně rozvinutá. Tyto důležité proměnné musí být zahrnuty do jakéhokoli plánu s dlouhým dosahem. Často se stává, že strategické plány pro globální podniky se týkají přání zaměstnat pracovníky místních odborníků, aby pomohly firmě při integraci do místní ekonomiky. Bez této integrace by se globální investice mohla vrátit zpět.
Funkce
Hlavní rysy, které označují rozdíl mezi strategickými plány v mezinárodní a domácí ekonomice, se týkají rozmanitosti potenciálních trhů a investic. Hlavní otázky se týkají přizpůsobení se různým měnám, regulacím a politickým problémům různých států. To nejsou problémy s místními investicemi ve vyspělém světě.
Úvahy
Pokud je firma americká, marketingové strategie mohou být velmi jednoduché. Existuje obecně jedna média a jedna zastřešující spotřebitelská kultura. Na druhou stranu globální marketing je radikálně odlišný, protože je často možné, že by produkty mohly být upraveny tak, aby nedocházelo k porušování místního sentimentu, a místní předpisy by mohly být velmi odlišné, než v USA. Americká ropná firma, která se snaží investovat do Libye, se musí přizpůsobit na formu vlády, která není transparentní a obecně autoritářská. To znamená, že jakýkoli strategický plán z této hypotetické ekonomiky se musí naučit přísuny libyjské politiky a vojenské byrokracie v zemi předtím a předpokládaly se místní investice. Proto se dlouhodobé plánování v mezinárodním obchodě stává intenzivně politickým.
Výhody
Tento druh adaptace, která je nezbytná k "globálnímu růstu", může mít pro společnost přínos. Jeden velký rozdíl mezi domácími a mezinárodními strategiemi se týká termínu investic. Zámořské investice a obchodování vyžadují dlouhodobé cíle. Samotný proces adaptace často trvá dlouhou dobu, a proto mohou akcionáři začít s dlouhodobějším pohledem, pokud firma půjde globálně. Tato síla dlouhodobě nemusí existovat na domácí úrovni.
Účinky
Nakonec strategické plánování na domácí a mezinárodní úrovni rozvinou dva velmi odlišné přístupy k podnikatelským cílům. Zatímco základní cíle zůstávají stejné (zisk, vývoj produktů atd.), Znamená to, že k dosažení těchto cílů se zásadně liší. Specialista v mezinárodním strategickém plánování se zabývá mnohem složitějšími proměnnými z hlediska logistiky, kultury, politických systémů a lidských zdrojů. Pouze dobře zavedené společnosti by měly přistupovat k strategiím, které zahrnují zámořský vývoj, neboť dobře fungující a pevná byrokracie se specialisty na cílovém trhu je nezbytná pro rozvoj strategií, které fungují mimo USA
