Organizační analýza SWOT je proces strategického plánování, který umožňuje společnostem a dalším organizacím zaměřit se na své vlastní silné a slabé stránky, stejně jako příležitosti a hrozby v jejich prostředí. Tento flexibilní plánovací proces poskytuje lidový přístup k vedení organizací k dosažení jejich cílů a cílů. SWOT analýza poskytuje základ pro efektivní strategické řízení prostřednictvím flexibilního, poněkud nejasného rámce.
Identifikace
SWOT analýza je metoda strategického plánování, která hodnotí silné, slabé stránky, příležitosti a ohrožení organizace, která shrne tuto zkratku. Někdy se zkratka zobrazuje jako analýza TOWS nebo "WOTS up". Bez ohledu na to jsou prvky v každé zkratce stejné.
Funkce
Účelem analýzy SWOT je zhodnotit vnitřní a vnější prostředí projektu, podniku nebo organizace. Silné a slabé stránky jsou vnitřními faktory, zatímco příležitosti a hrozby se týkají vnějších faktorů. Tato analýza pomáhá organizacím shrnout podpůrné a nepodporující faktory. Všechny typy organizací, včetně podniků, neziskových skupin a vládních agentur, mohou využít SWOT analýzu.
Dějiny
Podnikové a manažerské učence se liší podle toho, kdo vytvořil SWOT analýzu. Mnoho zdrojů často započítává Alberta Humphreyho, který v šedesátých letech vedl výzkumný projekt na Stanfordské univerzitě, aby zjistil, proč se snaha firemního plánování často nepodařilo. Jiné zdroje připisují Kenovi Andrewsovi z Harvardské obchodní školy s vývojem koncepce v padesátých letech minulého století.
Funkce
V rámci procesu SWOT účastníci analýzy klasifikují různé vnitřní faktory jako silné nebo slabé stránky. Analytici pak klasifikují vnější faktory jako příležitosti nebo hrozby. Po klasifikaci analytici kategorizují každý identifikovaný faktor v matici 2 x 2 s buňkami označenými následujícím: silné příležitosti (SO), slabé stránky - příležitosti (WO), silné hrozby (ST) a slabé stránky - hrozby (WT). Tento proces pomáhá organizacím přizpůsobit své schopnosti jejich prostředí.
Výhody
Prostřednictvím průzkumu vnitřního a vnějšího prostředí organizace SWOT analýza přiměje organizačních pracovníků k strategickému uvažování. Tento proces pomáhá organizacím profitovat z jejich silných stránek, příležitostí k přístupu a minimalizovat hrozby. Také jim pomáhá vyhnout se slabým místům. Navíc SWOT nabízí flexibilní rámec, který je použitelný v širokém spektru projektových a organizačních nastavení.
Úvahy
Přestože SWOT analýza je flexibilní, má nevýhodu v tom, že je nejasná. Tento proces nenabízí žádné pokyny k tomu, jak mohou organizace identifikovat silné, slabé stránky, příležitosti a hrozby. V důsledku toho mohou některé organizace mít potíže určit například, zda externí faktor představuje příležitost nebo hrozbu. Analytici se v závislosti na jejich pohledu mohou lišit podle toho, zda určitý faktor představuje hrozbu nebo příležitost.
