"Strategický záměr je definován jako přesvědčivé prohlášení o tom, kde se organizace chystá, což stručně vyjadřuje smysl toho, co chce organizace dosáhnout v dlouhodobém horizontu." podle University of Illinois na stránkách Springfield.
Dějiny
V roce 1973 Gary Hamel a C. K. Prahalad napsali článek nazvaný "Strategický záměr", který vedl mnoho společností, aby přehodnotili svůj přístup k rozhodování. V té době se japonské společnosti staly globálními vůdci, přinejmenším částečně kvůli podpoře prostředí, kde zaměstnanci tvrdě pracují na splnění zdánlivě nedosažitelných cílů.
Charakteristika strategického záměru
Podle Hamel a Prahalad strategický záměr zachycuje podstatu vítězství, je časově stabilní a stanovuje cíl, který si zaslouží osobní úsilí a odhodlání. Strategický záměr přesahuje pouze kopírování toho, co dělají konkurenti.
Jak společnost podporuje osobní úsilí a odhodlání?
Podle společnosti Hamel a Prahalad musí vrcholový management nejprve vytvořit pocit naléhavosti a poté rozvinout soustředění konkurence na všech úrovních díky rozsáhlému využívání konkurenční inteligence. Vedení musí také zaměstnancům poskytnout dovednosti, které potřebují k efektivní práci, a nesnaží se vynaložit příliš mnoho výzev najednou.
