Úspěšné malé podniky začínají objasňovat cíle a cíle. Určení, proč chcete podnikat, a co doufáte, že dosáhnete, jsou důležité témata, která je třeba zvážit. Stanovení strategie, která splní vaše cíle, zajistí bezproblémovou cestu silné obchodní činnosti. Vytvořte plán s vaší dlouhodobou obchodní vizí (viz odkaz 1).
Typy cílů
Existují čtyři hlavní typy obchodních cílů: cíle služby, sociální cíle, ziskové cíle a cíle růstu. Cíle služby znamenají, že podnik bude obsluhovat druhé. Sociální cíle znamenají, že podnik bude podporovat charitu nebo příčinu. Ziskové cíle znamenají, že podnik bude fungovat, aby vydělal peníze. Cíle růstu znamenají, že vlastník firmy chce, aby jejich společnost rostla. Obchodní cíle mohou zahrnovat jeden nebo více těchto typů cílů (viz odkaz 1).
Cíle
Nové podniky musí stanovit konkrétní cíle. Cíle by měly být měřitelné, specifické, zaměřené na akce, včasné a realistické. Cíl by měl mít číselnou nebo peněžní hodnotu. Nemělo by být dosaženo ani s minimálním úsilím. Důležité je také stanovit termín pro dosažení každého cíle (viz odkaz 1).
Podnikatelský plán
Skvělý způsob, jak vyjasnit všechny své obchodní cíle a cíle, je napsat podnikatelský plán. Podnikatelský plán bude zahrnovat vaše obchodní cíle a cíle, jak plánujete na dosažení těchto cílů, počátečních nákladů a vnějších faktorů. Externím faktorem může být například váš typ soutěže. (viz odkaz 1).
Zisk
Maximalizace zisku znamená, že se majitel firmy pokusí vydělat co nejvíce zisku. Majitelé a akcionáři společnosti mají obecně toto jako obchodní cíl. Uspokojivý zisk znamená, že podnik podnikne jen dost peněz, aby byl ziskový a udržel majitele podniků pohodlné. To je s největší pravděpodobností cílem majitelů malých podniků, kteří nechtějí pracovat velmi dlouho. Růst tržeb znamená, že se podnik bude snažit dosáhnout co nejvíce tržeb (viz odkaz 1).
Konflikty a změny
Cíle podnikání mohou být navzájem v rozporu. Například růst může být v rozporu se ziskem, pokud sníží ceny krátkodobě, aby se zvýšil prodej, sníží krátkodobý zisk. Krátkodobé podnikatelské cíle mohou být také v rozporu s dlouhodobými cíli, jestliže např. Podnik investuje spoustu peněz do nových zařízení a přijímají malé částky hotovosti krátkodobě. Drobné podniky mohou také změnit své cíle, jak plyne čas. Změna technologie a konkurence může ovlivnit obchodní cíle a cíle (viz Referenční příručka 2).
