SWOT analýzy - měření silných, slabých stránek, příležitostí a hrozeb - vyzdvihují různé marketingové podmínky, které mohou ovlivnit organizaci. Vzhledem k tomu, že SWOT rozdělují tyto faktory na vnitřní charakteristiky - silné a slabé stránky - a vnější síly - příležitosti a hrozby - mohou být velmi užitečné při porovnávání dvou společností.
Cíle porovnání
Před provedením analýzy vyberte konkrétní cíle pro vaše srovnání. Nechte konečný cíl vašeho výzkumu být vaším průvodcem. Například pokud srovnáváte dvě organizace a zjistíte, který z nich je nejvhodnější pro konkrétní trh, měli byste se podrobněji zabývat SWOT, které jsou na tomto trhu nějak spojeny. Pro obecnou analýzu SWOT může pracovat široký zobecněný přístup. nicméně tato technika nemusí poskytnout dostatek informací, které by vám pomohly efektivně porovnávat dvě firmy.
Prioritizaci SWOT
Po nastavení cílů můžete dokončit aktuální analýzu a začít s prioritizováním informací. Pořadí silných stránek, slabostí, příležitostí a hrozeb každé organizace, které mají v úmyslu sledovat vaše cíle. Věci, které je třeba zvážit: realistický dopad každého faktoru, peněz a času potřebných k opravě nebo využití SWOT a časové rámce, které rozhodují, pracují v rámci svých obchodních cílů.
Poznámky k externím faktorům
Skutečné příležitosti a hrozby mají potenciál ovlivnit všechny konkurenty na konkrétním trhu. Obecná SWOT analýza jednoduše identifikuje tyto prvky, ale při dokončení projektu SWOT srovnání tento přístup nestačí. Musíte zvážit, jak příležitosti a hrozby ovlivňují konkrétní organizaci, důsledky těchto efektů a zdroje, které musí každá společnost řešit.
