Styly řízení se liší v důsledku školení, kulturních očekávání a osobnosti manažera. Hlavní rozdíly ve stylu řízení odrážejí přesvědčení o nejúčinnějším způsobu řízení produktivity a nákladů. Teorie managementu porovnávají postoje, chování a dlouhodobé výsledky ze skupin se společnými charakteristikami chování. Oblast organizační psychologie se zaměřuje na teorie managementu, aby pochopila a zlepšila způsob, jakým lidé spolupracují.
Teorie X
Douglas McGregor nejprve navrhl dělení manažerských stylů do Teorie X a Y v roce 1960, zatímco pracoval na MIT Sloan School of Management. Řízení teorie X založí svůj styl na vědeckém principu řízení, který pochází z díla Frederika Taylora ve třicátých letech minulého století. Teorie X manažerů si myslí, že lidé potřebují řízení a vedení od vedení. Zastánci teorie Řízení společnosti X se domnívá, že zaměstnanci nelze důvěřovat tvrdě pracovat bez stálého dohledu a hrozeb. Proto správci Theory X musí poskytnout podrobné pokyny a dohlížet na každou činnost.
Teorie Y
Teorie Y management style, kterou zastává McGregor, věří, že lidé chtějí pracovat a být produktivní. Zástupci podporují myšlenku, že pracovníci by měli být spravedlivě kompenzováni a že manažeři berou v úvahu potřeby pracovníků při zadávání úkolů a poskytování výhod. Vedoucí teorie Y využívají vlastní směry zaměstnance, aby získali práci a viděli svou roli zprostředkovatele, který odstraňuje bariéry, spíše než vědce Teorie X.
Teorie Z
Z důvodu zájmu a zhodnocení produktivity japonských společností v osmdesátých letech teoretici managementu studovali styl, který používali k motivování a interakci s japonskými pracovníky. V roce 1981 vytvořil William Ouchi styl managementu Theory Z, který kombinoval japonské a klíčové americké strategie řízení. Podle společnosti Ouchi předpokládá management style Theory Z zapojení zaměstnanců ve všech aspektech organizačního rozhodování. Teorie zdůrazňuje důvěru, dlouhodobé vztahy a povzbuzuje zaměstnance, aby podnikli samostatnou akci řízenou celkovou firemní misí nebo filozofií.
Teorie W
Projekty v rámci organizací mohou využívat jedinečné styly řízení kvůli časově omezené povaze úsilí a dovednosti pracovníků. Barry Boehm, který píše o správě projektů pro vývoj softwaru pro IEEE, navrhuje styl řízení zaměřený na setkání s různými zájmy několika skupin účastníků, včetně senior managementu, pracovníků a zákazníků prostřednictvím vyjednávání. Manažer, který pracuje pod Boehmovou teorií W, pomáhá všem zúčastněným stranám lépe porozumět potřebám, schopnostem a silám ostatních složek.
