Přestože krátkodobé, střednědobé a dlouhodobé plánování v obchodních společnostech řeší různé časové rámce, měly by být vyříznuty z tkaniny. Čím více sladíte své krátkodobé, střednědobé a dlouhodobé cíle, tím účinněji budete schopni vytvářet plány, které synchronizují vaše bezprostřední cíle s vaším velkým obrazem.
Krátkodobé plánování
Krátkodobé plánování v podnikání se obecně zaměřuje na období tří až šesti měsíců, zejména pokud jde o výnosy a ziskovost. Krátkodobé cíle jsou zaměřeny na krátkodobé potřeby, jako je zlepšení cash flow nebo spuštění nového produktu. Tato krátkodobá perspektiva je obzvláště užitečná pro uspokojení investorů, kteří chtějí vidět výsledky nebo zlepšit spodní řádek společnosti, takže můžete zajistit dodatečné financování dlouhodobějších cílů. Bez ohledu na vaše krátkodobé cíle se ujistěte, že slouží vaší dlouhodobé vizi. Spuštění nového produktu by mělo být v souladu s vaší celkovou značkou as řadou produktů, které vytváříte v průběhu času. Vaše strategie ke zlepšení peněžních toků by měly přinést dodatečné výnosy způsobem, který neohrozí vaše hodnoty nebo vás neodvrátí od vašeho celkového poslání.
Střednědobé plánování
Střednědobé plánování je často přehlíženo v diskusích o strategických cílech, ale je důležité, protože spojuje jasnost krátkodobějších cílů s hloubkou dlouhodobějšího plánování. Krátkodobý cíl může být založen na okamžité potřebě a dlouhodobý cíl může být tak široký, že je obtížné vytvořit měřitelné míle. Nicméně střednědobý cíl je dostatečně blízko, abyste mohli navrhnout konkrétní cílený výsledek, a zároveň jste dostatečně vzdálení, abyste měli smysl pro svou dlouhodobější vizi. Střednědobé plánování obvykle trvá přibližně tři roky. Může obsahovat plány na otevření nového obchodu nebo vstup na nový trh. Je to dostatečně dlouhý časový rámec, abyste zjistili, zda dosáhnete skutečných výsledků, přesto je však dostatečně krátká doba pro to, abyste se otočili a změnili směr, pokud vaše počáteční strategie není úspěšná.
Dlouhodobé plánování
Dlouhodobé plánování je založeno na totožnosti a účelu vaší společnosti. Může mít prvky specifické, jako například cíl otevřít určitý počet nových obchodů v příštích deseti letech. Je však nemožné předpovědět tržní podmínky a aktuální události v tak dlouhém časovém horizontu. Kvůli této obtížnosti jsou dokonce i konkrétní dlouhodobé plány hlavně konkrétní způsoby, jak vyjádřit větší vize, jako je případná dodávka pracovní obuvi do celého regionu. Vezměte své dlouhodobé plánování velmi vážně, ale postupujte podle toho, jak se vaše střednědobá situace odvíjí.
