Pokud vás zaměstnavatel požádá o napsání sebehodnocení, není to nutně proto, že je líný nebo lhostejný. V některých případech by mohlo dojít k tomu, že postrádá jasnou představu o všech úkolech, které skutečně vykonáváte, nebo o tom, jaký typ školení potřebujete k lepšímu výkonu těchto úkolů. Samohodnocení zaměstnanců je také příležitostí pro manažery, aby změřili vaše nadšení, důvěru a ambice v kontextu, který se nemusí v pravidelných pracovních dnech projevovat.
Rozsah odpovědnosti
Pokud nebyl popis vašeho zaměstnání aktualizován již od doby, kdy jste byli najati nejprve, může dojít k šanci, že neodráží nové úkoly, které jste přijali, nebo staré úkoly, které byly vyloučeny v důsledku technologií, zefektivnění nebo bezvýznamnosti. Vzhledem k tomu, že hodnocení zaměstnanců se používá k posouzení připravenosti k propagaci, je důležité, abyste poskytli důkladný přehled o vašich současných odpovědnostech, projektech a aktivním rozhraní s klienty, dodavateli a zaměstnanci společnosti. Prostřednictvím příkladů demonstrovejte, jak jste podnikli iniciativu k novému vymezení a posílení své role pro společnost.
Úspěchy
Využijte sebehodnocení vašeho zaměstnance jako příležitost k hubení vlastního rohu a vyřizujte si vlastnictví svých nápadů a inovací, které ušetřily čas a peníze společnosti, vyřešily významné problémy, zlepšily pracovní podmínky a pozitivně zvětšily viditelnost společnosti. Používejte aktivní slovesa, zahrnujte statistiky a odkazujte na jakékoli ocenění, ocenění nebo ocenění, které jste získali při výkonu své práce.
Výcvik
Odkazy na výukové kurzy v sebehodnocení slouží dvěma účelům. První je nechat svého nadřízeného vědět, že nejste tak spokojený se svými povinnostmi práce, jaký si myslíte, že byste mohli být. Možná jste dostali nedostatečný výcvik, když jste byli najati, nebo jim nebyly poskytnuty dostatečné prostředky, abyste se mohli učit. Identifikace tříd, o kterých se domníváte, že vám pomohou, je ukázkou vaší upřímnosti, abyste poskytli zaměstnavateli své maximální úsilí. Za druhé, váš zaměstnavatel nemusí vědět, jaké jsou vaše kariérní cíle, pokud neoznámíte tuto připravenost novým výzvám a zkušenostem. Identifikujte třídy a workshopy, které budou vycházet z vašich stávajících dovedností a znalostí a připravíte se na propagační či příležitostné příležitosti v rámci společnosti.
Očekávání
Samohodnocení také poskytuje příležitost vyjádřit představy o tom, co doufáte, že dosáhnete mezi dnešním a dalším hodnocením výkonnosti. Můžete například zvýšit své osobní prodejní kvóty, snížit nepřítomnost zaměstnanců nebo přechod na kancelář bez papírových dokumentů. Uveďte rozumné cíle, metodiky a časové rámce. V případě potřeby požádejte vedení o pomoc při dosažení těchto cílů.
