Strategické umístění je plán rozlišovat vaše podnikání od konkurentů dělat věci jinak. Operační efektivnost vyžaduje efektivní fungování podobných činností než konkurence. Nejvýznamnější firmy zdůrazňují oba přístupy k plánování a výrobě.
Vytvoření rozdílu
Rozlišování je vývoj obchodních faktorů, které vám poskytují konkurenční výhodu. Vaše strategické umístění je ústřední součástí budování diferenciace. Společnost Redbox například získala strategickou vedoucí pozici v pronájmech kiosků. Tím, že rozlišuje svou značku v rané fázi v této kategorii, přitahuje zákazníky, kteří hledají rychlý, pohodlný a cenově dostupný zážitek. Klíčem k dlouhodobému úspěchu s danou pozicí je, aby vaše nabídky oslovily značný počet zákazníků na trhu.
Příjem z jízdy
Dalším klíčovým rozdílem se strategickým umístěním je jeho důraz na řízení výnosů. Výnosy a náklady jsou dva faktory ziskovosti. Váš strategický plán načrtává, co máte v úmyslu udělat, abyste přilákali a udrželi si zákazníky, aby vytvářeli tržby. Firmy často investují těžce do budování strategické pozice, která přináší cílovému trhu. Špičková kvalita, elitní služby a odpovědnost za životní prostředí představují několik společných faktorů, které společnosti začleňují do své strategické pozice. "Poskytovatel špičkové kvality" přitahuje zákazníky, kteří chtějí zaplatit vše, co je zapotřebí, abychom získali nejlepší dostupnou kvalitu.
Řízení efektivnosti nákladů
Efektivita provozu zdůrazňuje efektivní řízení výroby a nákladů. Jedná se o provádění stejných úkolů a výrobních činností jako konkurence, ale lepší. Pokud všichni konkurenti provádějí určitý výrobní proces, například vaším cílem s provozní efektivností je efektivnější výkon než kterýkoli jiný. Efektivita znamená rychlejší dokončení procesu, minimalizaci výrobních vad a zachování standardů kvality. Z hlediska zisku je cílem operační efektivnosti minimalizovat náklady na jednotku. V kombinaci s optimalizovanými příjmy dosahuje nízká cena za jednotku výnosnost.
Průmyslové benchmarking
Společným prvkem provozní efektivity je benchmarking v průmyslu. Benchmarking znamená identifikovat firmu, která provádí určitý proces, nejlepší a pokouší se jej sjednotit. Průmyslové srovnávání se hodí více na operační efektivnost než strategické umístění, protože se zaměřuje na činnosti, které všechny společnosti vykonávají. Pokud vaše podnikání splňuje kritéria pro nestrategické procesy a činnosti a současně se jasně od sebe odděluje, je připravena pro dlouhodobou ziskovost. Benchmarking je však průběžný proces. Technologické a talentové měřítka jsou vyšší v čase.
