Co jsou čtyři alternativy strategie společnosti?

Podniková strategie je plán, který lídři vytvářejí s cílem definovat a strukturovat, jak bude společnost růst. Firemní strategie se liší. Co funguje pro jednu společnost, nemusí pracovat pro jiné. V závislosti na tom, koho se zeptáte, získáte mnoho názorů na strategie, které pro ně lídři přísahou pracují. Michael Porter, profesor Harvard, vyvinul tři možnosti, včetně Vedení nákladů, Diferenciace a Soustředit se. Jack Welch, bývalý generální ředitel společnosti General Electric, vytvořil koncept Bez hranic, strategie, kterou korporátní lídři modelovali s úspěchem.

Vedení nákladů

Vedení nákladů snižuje rozsah strategie tak, aby obsahovalo provozní náklady lépe než úsilí konkurentů. Pokud společnost může snížit své provozní náklady, zvýší ziskové rozpětí ve výchozím nastavení, protože vynaloží méně peněz na vydělávání peněz. Ceny prodaných výrobků zůstávají obecně konkurenceschopné s trhem. Jinými slovy, společnost nemá banku na jeden supermarket značky, aby se hroutil v milionech dolarů. Společnost zůstává stabilní. V některých případech se společnost, která využívá vedoucího nákladů, rozhoduje snížit ceny a zvýšit příjmy díky většímu objemu prodeje. nicméně mohou učinit jen tehdy, pokud se cítí jisti, že snížily provozní náklady natolik, aby dosáhly zisku. Costco a Walmart praktikují nízkou cenovou strategii s velkým úspěchem. Společnosti, které úspěšně používají tuto strategii, obvykle mají následující atributy:

Přístup k kapitálu investovat do technologií ke snížení nákladů na prodané zboží.
Vysoce efektivní logistické oddělení.
Za nízkou cenu je třeba začít, například nízké náklady na výrobu výrobků.

Diferenciace

Rozlišení se zaměřuje na společnost nabízející odlišné nebo výrazné produkty, které zákazníci nemohou najít při nakupování konkurentů. Když používáte tuto strategii, musí společnost zůstat tekutinou, což znamená, že musí zůstat připravena přizpůsobit se změnám, které může potřebovat k tomu, aby zůstala charakteristická. Například vaše společnost nějak vytváří sódu, která nikdy neztrácí karbonace, bez ohledu na to, jak dlouho zůstává otevřená. Prodej stoupá. Poté váš konkurent uvede stejný typ produktu, který zákazníci chtějí lépe chutnat také. Musíte se rychle přizpůsobit a nabízet nový produkt, který se bude lišit. Například Apple používá strategii diferenciace. Společnosti, které mají úspěch v této strategii, mají následující atributy:

Dobrá inovace.
Schopnost vyrábět vysoce kvalitní výrobky.
Výborný marketingový tým.

Soustředit se

Strategie zaostřování začíná výběrem tržního výklenku, který slouží. Tato výklenka je pouze částí širšího trhu, ale vaše společnost doufá, že tím, že se zaměříte na menší segment, můžete efektivněji soustředit marketingové úsilí. Navíc můžete lépe pochopit svůj trh, protože vaše společnost se zaměřuje na potřeby menší skupiny. Jakmile se rozhodnete pro svůj výkres, pak se vrátíte buď ke strategii řízení nákladů, nebo k diferenciační strategii, a tudíž k cenovému zaměření nebo diferenciačnímu zaměření. Aby strategie Focus byla efektivní, musíte vytvořit něco speciálního pro vaši strategii, která slouží tomuto trhu. Nemůžete se jednoduše soustředit na menší trh -musíte vydělávat na potřebě skupiny. Například pokud máte nějaký widget pro prodej, který čistí všechny typy domů, můžete se rozhodnout zaměřit na konkrétní domácnost, ať už se jedná o dvojčlennou rodinu nebo o svobodné rodiče, s dvojím příjmem nebo s jedním příjmem. V článku Forbes Proč Niche marketing záležitosti, autor Lois Geller uvádí, že důležitý z nika marketing při rozšiřování svého podnikání. Zmínuje oslovení skupin, které vám pomohou uvést vaše podnikání do svých zdrojů a naopak postavit svůj výklenek.

Bez hranic

Boundaryless je termín, který označuje koncept práce v podnikání bez stěn a bez hranic; kde všichni zaměstnanci mohou přijít s nápady a spolupracovat s lidmi v jiných odděleních, jako by společnost byla jedním velkým oddělením. Spolupráce je velmi zdůrazněna. Bezhraniční organizace vytváří kulturu týmové práce. Tato strategie, na rozdíl od předchozích tří, se zaměřuje na lidi v organizaci více než na systémy organizace. Zaměstnanci jsou seskupeni podle kompetence a vzájemně si pomáhají dosáhnout úspěchu. Virtuální schůzky jsou běžné prostřednictvím telekomunikací, takže společnost může oslovit širší publikum zaměstnanců. Společnosti, které uspějí v bezhraniční organizaci, mají následující atributy:

Zaměstnanci, kteří jsou týmovými hráči.
Silná a efektivní komunikační struktura.

Výběr strategie

Zvolená strategie vám pomůže dosáhnout konkurenční výhody. Vedoucí lidé často doporučují, abyste před výběrem své strategie provedli analýzu SWOT. SWOT analýza vám pomůže identifikovat vaše silné stránky, slabé stránky, příležitosti a hrozby. Jakmile to uděláte, budete vědět, na jaké pozici jste, abyste využili strategii. Pokud je například vaší největší silou schopnost vytvářet výrazné produkty, strategie pro diferenciaci může být pro vás to pravé.