Plány odměňování za výkon jsou způsobem kompenzace, kdy jsou pracovníci placeni na základě produktivity, na rozdíl od hodin strávených v práci nebo při stanoveném platu. Často se používají v oblastech, jako je prodej, kde se pracovníci spoléhají na provize a / nebo bonusy na svůj příjem. I když to může mít za následek menší pocit finanční jistoty pro zaměstnance, existuje několik výhod jak pro zaměstnance, tak pro zaměstnavatele.
Neomezená náhrada
Plánu odměňování za výkon může někdy vést k situacím, kdy může mít zaměstnanec možnost získat značné příjmy. Talentovaný prodejce, který pracuje výhradně na provizi, může být schopen vydělat více peněz než zaplacený prodejce, protože je vyplácen na základě objemu prodeje. V závislosti na struktuře odměn a množství vynaložených úsilí může být výsledkem šest-číselný příjem.
Zvýšená motivace
Příležitost získat značné příjmy může vést k větší motivaci. Vzhledem k tomu, že zaměstnanci jsou kompenzováni na základě výkonu, pravděpodobně budou pracovat více a déle, aby dosáhli cílů výnosů.
Flexibilita
Zaměstnanci, kteří jsou placeni na základě jejich výkonu, jsou zpravidla posuzováni spíše výsledky než spíše subjektivními metodami, což má za následek větší flexibilitu. Například prodejci životního pojištění často dělají své vlastní schůzky a nastavují své vlastní plány. Budou vyhodnoceny nikoliv podle toho, kolik času strávených práce nebo použitých prodejních metod, ale jejich objemu prodeje.
Zvýšená produktivita
Z pohledu zaměstnavatele se může zvýšit produktivita v důsledku snahy zaměstnance získat vysoké příjmy. Výsledkem může být větší produktivita od méně pracovníků, snížení zaměstnaneckých nákladů a převedení finančního rizika od zaměstnavatele na zaměstnance.
Lepší uchování
Vysoce výkonní umělci, kteří jsou spokojeni se svým příjmem a pracovním prostředím, pravděpodobně zůstanou místo toho, aby prozkoumali další příležitosti. Mohou také dosáhnout určité úrovně prestiže a respektu ve společnosti kvůli svým úspěchům.
