Společnosti používají k chování nebo správě chování zaměstnanců kodex chování. V ideálním případě by tyto organizace měly provádět standardy a prosazování s cíli organizace. Efektivní kodex chování sám o sobě má jen několik nevýhod, ale omezení nebo výzvy zahrnují čas, který se týká přípravy účinného kodexu, právních a kulturních překážek a povinností v oblasti prosazování práva.
Časové zapojení
Stejně jako u jiných strategických plánů nebo dokumentů je třeba vytvořit kodex chování. Zatímco vedoucí představitelé společností by mohli spěchat a dát pero na papír, přemýšlivý kód, který poskytuje dlouhodobou etickou stabilitu, trvá déle. Pokud se konzultuje s různými odděleními nebo se externími konzultanty podaří pomoci s procesem, výdaje se vynásobí.
Právní a kulturní výzvy
Ačkoli kodexy chování někdy odpovídají zákonům, je kodex chování zaměřen na rozšíření rozsahu norem na morálku a etiku. V obchodní organizaci by například kodex chování mohl řešit důvěrnost a transparentnost při jednání se zákazníky. Při vytváření kódu musí podnik brát ohled na to, aby nedošlo k porušení zákonů o lidských zdrojích nebo jiných obchodních zákonů.
Kulturní problémy jsou často překážkou. Zatímco kód stanovuje očekávání pro zaměstnance, je ideálně považován za přínos pro organizaci. A s normami, které jsou v rozporu s existujícími kulturními hodnotami je těžké implementovat se silným buy-in pracovníkem. Například podnik, který zdůrazňuje "zábavnou" kulturu, by se snažil získat výhodu s kódem, který je výjimečně restriktivní vzhledem k předchozím očekáváním. Kulturní výzvy jsou obzvláště významné v globálních organizacích, které se snaží identifikovat klíčové hodnoty společnosti napříč mnoha odlišnými zeměmi a kulturami. V některých zemích je přísné dodržování přesnosti nebo času hodnoceno, ale v jiných zemích jsou časové parametry chápány volněji.
Varování
Nedostatek formalit v organizačních operacích v určitých kulturách je další překážkou pro globální společnosti při provádění kodexu chování.
Vynucovací povinnosti
Jedním z největších výzev kodexu chování je potřeba sledovat prosazování jeho principů. Pokud se zaměstnanci obrátí na skutečnost, že v souvislosti s porušením nedošlo k ničemu nebo k ničemu, kód nemá cenu více než papír, na který je vytištěn. Nejenže potřebujete zobrazovat vynucení, které je v souladu s uvedenými zásadami, ale zaměstnanci by měli také věřit tomu, že vůdci důsledně aplikují kód všem pracovníkům. Nekonzistentní aplikace může vést k závisti, napětí a špatné morálce.
