Produktivita je nejdůležitější součástí jakékoli podnikání v provozu. Na každé úrovni se členové týmu musí naučit společně pracovat na dosažení cílů a iniciativ společnosti. Úspěšný manažer nebo vedoucí pracovník může zaměstnance řídit způsobem, který má zvýšit výkon, a to následováním šesti kroků.
Uveďte jasné pokyny založené na zásadách, iniciativách a požadavcích vaší společnosti. Jako vůdce se lidé budou na vás zaměřovat. Díky jasným návodům pomůžete skupině efektivněji a rychleji dokončit projekt a eliminovat potřebu opakování nesprávně provedených komponent.
Studujte členy vaší skupiny, dokud neznáte jejich silné stránky, slabiny, dovednosti a potřeby. Vyrovnejte skupinu, abyste zajistili širokou škálu schopností. Je pravděpodobné, že výsledky budou rychle a přesně produkovány.
Stanovte jasná očekávání pro všechny ve skupině. Nastavte přiměřený časový rámec pro dokončení projektu. Nepřerušujte ani nedotýkejte žádného člena týmu nebo se mohou vyvinout pocity antagonismu, které by snížily celkovou produkci skupiny.
Přizpůsobte situační potřeby. V reálných situacích vzniknou mimořádné události. To může způsobit nevyvážené výkony a někdo může potřebovat vstoupit a raději více, než jeho spravedlivý podíl na odpovědnosti projektu. Příprava lidí na pokrytí druhých lidí nebo v případě potřeby dojde k tomu, že se zajistí, že se žádná část projektu nedostane a že skupina bude celkově produktivnější. Tím se vyloučí potřeba last-minute skrambling k dokončení projektů.
Rozpoznat a odměnit členy týmu, kteří překračují očekávání. Lidé potřebují uznání za dobře vykonanou práci, a pokud vědí, že jejich úsilí bude oceněno a uznáno, budou pro tuto organizaci pracovat lépe. Podporujte růst dovedností jednotlivců, aby přinesli své nové dovednosti do pozdějších projektů.
Hodnoťte výkonnost týmu na konci každého projektu. V případě potřeby přehodnoťte dovednosti a měříte přínos a produktivitu každého člena. V případě potřeby přezkoumejte svou strategii před zahájením dalšího projektu.
Tipy
-
Udělejte si příklad sebe - buďte viditelnou součástí týmu a nechte své lidi vědět, že vás mohou s problémy, nápady nebo jinými obavami obrátit.
Varování
V každé skupině budou lidé s nedostatečnými znalostmi a nadpřirozenými pracovníky; být připraveni vyrovnat se nad případnými skupinovými spory vyplývajícími z rozdílu v příspěvcích.
