Většina teorií o podnikové správě používá jako výchozí bod osobní zájem. Teorie správcovství však odmítá vlastní zájem. Teorie agentury začíná sebereflexivním chováním a spočívá na řešení nákladů souvisejících s oddělením vlastnictví od kontroly. Předpokládá se, že manažeři budou pracovat na zlepšování své vlastní pozice, zatímco rada se bude snažit kontrolovat manažery, a tím odstranit propast mezi těmito dvěma strukturami.
Motivace manažerů
Pro teorii správcovství hledají manažeři jiné než finanční cíle. Patří mezi ně pocit hodnoty, altruismus, dobrá pověst, dobře vykonaná práce, pocit uspokojení a pocit účelu. Teorie správcovství předpokládá, že manažeři ve své podstatě usilují o dobrou práci, maximalizují zisky společnosti a přinášejí akcionářům dobrou návratnost. Nevyhnutelně to dělají z vlastního finančního zájmu, ale proto, že pro firmu cítí silnou povinnost.
Identifikace s firmou
Teorie agentury a správcovství začínají ze dvou velmi odlišných prostor. Základní problém agentury se točí kolem jednotlivců, kteří se považují za jedinců, bez dalších smysluplných připoutaností. Teorie správcovství však tvrdí, že jednotlivci v manažerských pozicích se primárně nepovažují za izolované jedince. Místo toho se považují za součást firmy. Manažeři, podle teorie správnosti, spojují své ego a pocit hodnoty s pověstí firmy.
Politiky, role a očekávání
Pokud firma přijme správní režim správy, přirozeně se řídí určitá politika. Firmy podrobně vysvětlí role a očekávání manažerů. Tato očekávání budou vysoce cílená a navržená tak, aby vyvolala pocit schopnosti a hodnoty manažera.
Teorie správcovství obhajuje manažery, kteří mají svobodu k plnění svých vlastních cílů. Z toho samozřejmě vyplývá, že manažeři jsou přirozeně "firemními muži", kteří svou firmu postaví před vlastní cíle. Svoboda bude využívána pro dobro firmy.
Důsledky teorie správnosti
Důsledky teorie správcovství se točí kolem smyslu, že individualistická agenturní teorie je přečerpána. Důvěra, přičemž všechny ostatní věci jsou stejné, je odůvodněné mezi manažeři a členy správní rady. V situacích, kdy generální ředitel není předsedou představenstva, může být rada jistá, že dlouhodobý generální ředitel se bude především snažit být dobrým manažerem, nikoli bohatým člověkem.
Případem, mít generálního ředitele, který je také předsedou, není problém, protože neexistuje žádný důvod, proč by se toto postavení mohlo obohatit na úkor firmy. Jinak řečeno, správní teorie tvrdí, že manažeři chtějí být bohatě odměněni za jejich úsilí, ale žádný manažer nechce, aby to bylo na úkor firmy.
