Manažerské účetní metody pomáhají senior manažerům měřit potenciál zisku společnosti, provozní výkonnost a konkurenční postavení. Na rozdíl od finančního účetnictví se zaměřuje především na analýzu nákladů a interní rozhodovací procesy. Mezi klíčové činnosti vedení účetnictví patří sestavování rozpočtu, interní účetní výkaznictví, analýza nákladů a sledování interních kontrol, systémů a postupů.
Rozpočet
Rozpočet je obchodní praxe, která pomáhá vrcholovému vedení stanovit limity nebo limity pro výdajové položky v podnikových aktivitách. Rovněž pomáhá vedoucím oddělení a manažerům segmentů předpovídat výši příjmů v závislosti na ekonomických trendech. Výnosy jsou příjmy, které firma generuje prodejem zboží nebo poskytováním služeb. Položka o výdajích představuje náklady nebo poplatky, které společnost vzniká při prodeji zboží nebo poskytování služeb. Vedoucí oddělení analyzují rozdíl nákladů nebo překonání nákladů na konci každého měsíce nebo čtvrtletí, aby zjistili výkonnost podniku. V účetnictví pro vedení účetnictví je překročení rozdílu mezi skutečnými náklady a rozpočtem.
Finanční výkaznictví
Manažerský účetní připravuje sestavy účetní knihy, aby zjistil provozní trendy a finanční robustnost organizace. Vedoucí segmentu také přezkoumají výkazy ke kalkulování příjmů (příjmů) a peněžních výdajů (plateb) společností za určité časové období. Existují čtyři typy účetních výkazů - rozvaha (také označovaná jako výkaz o finanční situaci), výkaz zisku a ztráty (výkaz zisku a ztráty nebo výkazu zisku a ztráty), výkaz peněžních toků a výkaz zisku a ztráty (jinak známý jako výkaz vlastního kapitálu). Vrcholné vedení analyzuje nadbytky tím, že porovnává zprávy účetních knih s rozpočtovými listy.
Analýza odchylek
Analýza odchylek je klíčovým nástrojem účetního vedení. Pomáhá vrcholovému vedení identifikovat významné nadměrné náklady v podnikových provozních činnostech. Pozitivní překročení znamená, že částky rozpočtu přesahují skutečné náklady a je to preferovaný výsledek. Opačný údaj platí pro výnosové položky. Určení překročení výdajů je kritické, protože náklady snižují klíčové ukazatele výkonnosti, jako je ziskové rozpětí a návratnost vlastního kapitálu. Zisková marže se rovná čistému příjmu dělenému celkovým příjmem. Návratnost vlastního kapitálu se rovná čistému zisku dělené vlastním kapitálem. Vedoucí oddělení projednává procesy, v nichž manažeři obchodních jednotek zaznamenávají negativní nadsázky a provádějí nápravná opatření nebo snižují výdaje.
Sledování interních kontrol
Vedoucí účetní vedení společnosti zajišťují, že vnitřní kontroly společnosti v nákladových procesech jsou přiměřené, funkční a odpovídají regulačním směrnicím. Zajišťuje také, že zaměstnanci při plnění úkolů dodržují průmyslové postupy, špičkové pokyny vedoucích pracovníků a profesionální standardy. Kontrola je soubor pokynů, které účetní vedoucí účetnictví zavádí, aby zabránil nadměrným ztrátám a ztrátám v provozních činnostech vyplývajících z krádeže, chyb a technologických poruch. Kontrola je adekvátní, pokud jasně stanoví, jak provádět úkoly, hlásit vnitřní problémy a rozhodovat, jak probíhá práce.
