Spuštění podnikání je jednodušší, pokud oba vaši manažeři a zaměstnanci cítí, že jsou oceněni. Vzájemná teorie odměňování uvádí, že manažer se nemůže stát dobrým vůdcem, pokud její podřízené nemají pobídky k tomu, aby byli dobrými následovníky. Pokud se oba vůdci i stoupenci odměňují navzájem za dobrý výkon, povzbudí je, aby spolupracovali ve prospěch společnosti i sami.
Vedení lidí
Pokud chcete inspirovat skutečné vůdce mezi vašimi zaměstnanci, říká univerzita v Idaho, budete muset inspirovat zaměstnance, aby je následovali; v konečném důsledku, bez ohledu na to, co jim společnost říká, jsou to zaměstnanci, kteří rozhodují o tom, kteří manažery jsou skuteční vůdci. Manažeři mohou vyděsit a ohrozit zaměstnance, aby dodržovali své diktáty, ale vzájemný systém odměn přináší lepší výsledky. Pokud obě strany získají odměny za spolupráci - vedoucí pracovníci, zaměstnanci následují - se stanou odhodláni k tomu, že vybudují vítězný tým.
Odměny
Vzájemná teorie odměn se netýká hotovosti, uvádí Pearson Higher Education v "Vztah supervizora a zaměstnance"; získáte lepší výsledky, když se zaměřujete na nehmatatelné, ale uspokojující odměny. Manažer může odměňovat zaměstnance například tím, že jim dává rozhodnutí a důvěřuje jim, že budou pracovat bez důkladného dohledu. Zaměstnanci mohou odměňovat manažery tím, že jsou produktivní, spolehliví a směřují, když to potřebují. Tento přístup také podporuje větší komunikaci, což povede k dalšímu zlepšení týmové práce.
Úspěch
Chcete-li vytvořit vzájemný systém odměňování, říká ředitelka univerzity v Idaho, manažeři musí přizpůsobit odměny jak potřebám společnosti, tak potřebám zaměstnanců pod nimi: Jeden zaměstnanec může chtít veřejné uznání, například když jiný chce větší nezávislost. Dobří vůdci znají změnu mixu v průběhu času: Když se problémy vyskytnou, budou muset přizpůsobit odměny, aby se ujistil, že každý se zaměřuje na překonání překážek.
Význam
Vzájemná teorie odměn nefunguje ve vakuu, University of Idaho uvádí v článku "Adopt the Leadership Formula", stahovatelný článek. Úspěšné podniky budou využívat odměny jako jeden z pěti klíčových prvků v dobrém vedení. Dalšími prvky jsou schopnost vidět velký obraz a dosáhnout velkých cílů, efektivní rozhodování, efektivní komunikaci a sílu ovlivňovat lidi. Tyto prvky, univerzitní státy, lze kombinovat s jakýmkoli stylem řízení a v jakémkoli podnikovém prostředí.
