Firemní strategie je celopodnikový plán výběru a rozvoje konkrétních trhů, v nichž soutěží a současně zlepšuje různé divize nebo jednotky podniku. Existují dvě hlavní složky firemní strategie:
- Diverzifikace znamená rozšíření oblasti trhu nebo přesun do nových průmyslových odvětví.
- Vertikální integrace odkazuje na to, kdy se společnost rozšiřuje na oblasti, na které se dodavatelé dříve zabývali.
Příklady strategií
Příkladem vertikální integrace je to, kdy společnost vyrábí výrobky, které předtím zakoupila od dodavatelů. Profesor Scott Gallagher z Univerzity Jamesa Madisona uvádí společnost Ford Motor Company jako vynikající příklad společnosti, která provedla vertikální integraci jako firemní strategii. Gallagher píše, že Ford vyráběl nejen své vlastní díly, ale společnost také těžila suroviny z vlastních dolů a zpracovala je ve vlastních ocelárnách.
V dnešním obchodním světě outsourcing nahradil vertikální integraci firemních strategií mnoha firem. Diverzifikace zůstává běžná a je implementována v různých interních formách, v závislosti na společnosti. Společnost Wal-Mart, která nabízí jednohodinové fotografické služby, Microsoft vyvíjí operační systémy a aplikace pro konkurenty, a společnost Johnson & Johnson, která získává desítky společností v jiných průmyslových odvětvích, jsou příklady využití diverzifikace jako firemní strategie.
Změna směru
Ne všechny firemní strategie jsou úspěšné, a to i ty z jinak výnosných firem. Například McDonald's, největší řetězec rychlého občerstvení na světě, narazil na nárůst zisku tím, že se pokusil rozšířit nabídku. Během 31 měsíců na čele kandidáta společnosti Don Thompson proběhl 13 měsíců bez růstu domácího prodeje a jeho akcie dosáhly pouhých 0,3 procenta. Během stejného období získala společnost Chipotle Mexican Grill, konkurenta rychlého občerstvení, přibližně 90 procent.
Vedoucí značky značky McDonald Steve Easterbrook byl vybrán v roce 2015, aby nahradil Thompsona za generálního ředitele. Easterbrook plánuje implementovat strategii zefektivnění. Společnost odstranila osm položek z toho, co Bloomberg Business nazval svou "nadměrně přeplněnou nabídkou" po Thompsonově odchodu ve snaze "urychlit službu".
Selhání následovalo obrovský úspěch
Někdy firemní strategie považované za selhání mohou vést k budoucím úspěchům. Zvažte Appleův první pokus na ručním počítači nazývaném Newton. Společnost pracovala na tomto produktu od roku 1987 do roku 1998 a vynaložila 500 milionů dolarů na jeho vývoj. Byl to flop. Porovnejte to s fenomenálním úspěchem novějšího iPhone, který je nejprodávanějším smartphone na světě v roce 2014. Společnost Apple oznámila v roce 2014 nejvýznamnější čtvrtletní zisky veřejné společnosti - 18 miliard dolarů.
Tipy
-
Vypracování firemní strategie pro vaše podnikání zahrnuje objektivní posouzení silných a slabých stránek vaší společnosti, určení toho, kam chcete, aby podnikání šlo, a provádění plánů k dosažení vašich cílů.
