Řízení rizik v mnoha společnostech se spíše podobá vyhýbání se rizikům; logika je, že vyhýbat se rizikovým projektům je nejlepší způsob, jak se vyhnout vašim ztrátám. S narůstající konkurencí jsou dnešní podmínky takové, že každá společnost čelí určité míře konkurenčního rizika, které se může stát rozhodujícím pro rozhodování o bohatství podniku. Řízením tohoto rizika není jen čekání na zvonění zvonků; je spíše o tom, že je připravena vypořádat se s výslednými situacemi. Je to také o tom, že jste dostatečně proaktivní, abyste převedli riziko na svůj štěstí.
Vytvořte tým. Vyberte klíčové lidi z každé z vašich firemních oddělení - řízení rizik, marketing, lidské zdroje, finance, IT a právní. Vyzvěte externí odborníky a dodavatele. Vytvořte tým pro posuzování rizika z hlediska konkurenceschopnosti, který pomůže společnosti pochopit rozsah konkurenčních rizik, kterým čelí.
Určete své konkurenty. Vyhledejte další podniky ve stejném segmentu. Získejte informace o svých produktech a budoucnosti z informací dostupných ve veřejné oblasti. Prozkoumejte oblasti jejich výzkumu a kolik investují. Zhodnoťte, zda tyto konkurence ohrožují vaši pozici na trhu.
Vyvíjet nové technologie. Investujte více do výzkumu a vývoje. Sledujte vývoj, který probíhá ve vaší primární oblasti av dalších úzce spojených oblastech. Předvídat, kam směřuje budoucnost. Vyvíjejte novější produkty s výraznou přidanou hodnotou nad konkurencí.
Zaměřte se na zákazníky. Vytvořte mechanismy zpětné vazby, které budou sledovat očekávání zákazníků. Než se rozhodnete pro vývoj nového produktu, zkontrolujte, zda uspokojuje potřeby spotřebitelů. Podívejte se na svůj produkt očima toho, kdo ho koupí. Určete, co musíte zahrnout, abyste se ujistili, že lidé upřednostňují váš produkt před konkurencí. Udržujte rovnováhu mezi technologickým rozvojem a komfortem zákazníka.
Monitorujte dynamiku trhu. Buďte v dohledu na rizika, která se mohou přenést na obchodní příležitosti. Ve většině případů je zisková aktivita větší, čím vyšší je míra rizika. Přimět váš tým, aby přemýšlel a přicházel s nápady, aby se riziko dostalo do zisku. Diskutujte scénáře nejhorších případů a přicházejte s nimi strategie.
Tipy
-
Ne všechny konkurenční rizikové situace se mohou stát ziskovou příležitostí. Použijte diskrétnost k tomu, abyste rozhodli, kdy se má vrátit zpět.
Menší podniky, které si nemohou dovolit velké investice do výzkumu a vývoje, mohou začít tím, že zaměří své zákazníky na hlavní strategii řízení konkurenčního rizika.
