Čím lépe vaše společnost chápe vlastní silné a slabé stránky, tím lépe budete moci čerpat z vašich aktiv a vyvíjet strategie, jak řešit problémy. Interní analýza je cenným nástrojem pro mapování situace, přičemž zvláštní důraz je kladen na jedinečné kvality a překážky vaší společnosti. Existuje celá řada způsobů, jak provést interní analýzu, jako je například formální vyhodnocení pomocí šablony jako SWOT (silné, slabé stránky, příležitosti a hrozby) nebo rámce VRIO (value, rareness, imitability and organization). Můžete také využít domácí přístup, například neformální dialog zaměřený na posouzení vaší vnitřní situace.
Tipy
-
Interní analýza je proces identifikace aktiv a překážek, které definují potenciál a omezení vaší společnosti.
Význam vnitřního prostředí
Interní prostředí vaší společnosti se skládá ze všech aktiv, dovedností, postojů a závazků, které přinášíte na krátkodobé a dlouhodobé obchodní aktivity. Vaše silné stránky a bohatství představují základ pro produkty a služby, které prodáváte, způsoby, kterými odlišíte společnost od její konkurence a způsob, jakým těžké časy zažijete. Vaše slabosti a závazky popisují způsoby, jakými byste mohli bojovat za chudé měsíce a roky, a omezení, kterým vaše podnikání bude čelit, jak se snaží růst a prospívat. Když používáte interní analýzu, abyste mohli důkladně porozumět vašemu vnitřnímu prostředí, budete schopni vyvinout strategie pro využití vašich silných stránek a kompenzování vašich slabých stránek.
SWOT analýza
Analýza SWOT obsahuje podrobnosti o silných, slabých stránkách, příležitostech a theats. Jedná se o výkonný a široce používaný marketingový nástroj. Silné a slabé stránky části analýzy popisují vaše vnitřní prostředí, zatímco část příležitostí a hrozeb popisuje vaše vnější prostředí. Při posuzování vnějšího prostředí a interního prostředí vám SWOT analýza umožňuje zvážit způsob, jakým se tyto dva aspekty vaší společnosti navzájem posilují a kompenzují. Například analýza vašeho vnějšího prostředí může ukázat, že vaše podnikání čelí nadcházejícímu nedostatku důležitého materiálu, zatímco analýza vašeho vnitřního prostředí může ukázat, že váš tým má dovednosti, jak začít vyrábět tento výrobek doma.
Analýza VRIO
Analýza VRIO se zaměřuje konkrétně na vnitřní prostředí vaší společnosti. Podívá se na zdroje, které tvoří váš jedinečný majetek, a hodnotí je tak, aby zhodnotil jejich celkovou hodnotu. Tento nástroj nejprve zkoumá hodnotu každého aktiva z objektivního i subjektivního hlediska. Dále se domnívá, že se jedná o skromnost tohoto zdroje, nebo zda má vaše společnost konkurenční výhodu tím, že vlastní něco, o čem podobné společnosti nemají snadný přístup. Jako důsledek otázky vyčerpání zdrojů tento analytický nástroj zkoumá, zda lze zdroj snadno napodobit. Konečně, nastává otázka organizace, nebo zda vaše společnost má vlastní smlouvy, které ovlivňují způsob, jakým využívají zdroje.
