Cíle jsou plánované a strukturované cíle. Tyto cíle se používají v kariéře, na pracovišti s cílem zlepšit životní prostředí a spolupráci a ve třídě s cílem zlepšit proces učení studentů. Profesionální cíle mohou být vytvořeny pro týmovou práci, aby stanovily směr a cíle, ať už na pracovišti, učebně nebo v jiných situacích, kdy je důležitá týmová práce.
Zvyšování názorů a názorů
Jedním z cílů pro nastavení týmové práce je zvýšit přítomnost názorů a názorů pro všechny členy, kteří se na práci podíleli. Někteří lidé ovládají více než jiní a jejich názory se často stávají primární názory skupiny. Tento konkrétní cíl umožňuje ostatním hovořit a sdílet jejich perspektivu, takže každý má příležitost přispět. Je užitečné jak v prostředí školy, tak ve firemním prostředí.
Závazek
Dalším společným týmovým cílem je udržet si závazek k úkolu nebo projektu, i když ne všichni přispěvatelé souhlasí s konečnými rozhodnutími. Například mnoho lidí může během brainstormingu přispět myšlenkami, ale projektový manažer si zvolí pouze jeden nápad a bude pokračovat v projektu. Tento cíl zajišťuje, že nikdo osobně nepřijme rozhodnutí a tvrdě pracuje na dokončení vize manažera.
Rozpočet a časový rámec
Cílem, který si mnoho zaměstnavatelů často přálo na jakýkoli daný projekt nebo úlohu, je dodržení a udržování rozpočtu i daného termínu. Rozpočet často poskytují manažeři nebo vedoucí pracovníci, takže je odpovědností projektového manažera, aby udržel rozpočet a zajistil jeho respektování.
Zlepšování individuálních pracovníků
Tým sestává z jednotlivých pracovníků, někteří z nich by mohli hledat větší odpovědnost a vzdělávací příležitosti. Cílem by mohlo být poskytnutí příležitostí k učení v daném úkolu a poskytnutí větší odpovědnosti, aby pracovníci získali praktické školení a pracovní zkušenosti. Tento typ cíle může zlepšit dovednosti a schopnosti jednotlivých pracovníků.
Výkon a konečný produkt
Další týmová práce zahrnuje tvrdě pracovat na vytvoření funkčního a dobře fungujícího finálního produktu. To znamená provádět testy, shromažďovat výzkum a dělat vše, co je možné pro neustálé zlepšování produktu. Cíl je důležitý, neboť někteří lidé nechávají produkt, pokud se ukáže být funkční. Cíl však přiměje zaměstnance, aby neustále pracovali na tom, aby se stal nejlepším dostupným produktem na trhu.
