Strategické plánování je proces představení a formulování dlouhodobých cílů společnosti, aby se zajistilo zaměření na každodenní provoz. Provozní rozpočet je finančním podnikatelským plánem, který pokrývá určité období, které ukazuje, jak společnost bude využívat dostupné finanční prostředky a jak bude finančně plnit své cíle.
Strategické plánování
Strategické plánování je dlouhodobý proces vytváření společnosti podle široké představy, která organizuje a zajišťuje sjednocující závit pro podnikové aktivity. Společnost se může rozhodnout, že se stane lídrem ve svém oboru nebo že zlepší životy zákazníků trpících určitým typem zdravotního postižení. Jeho strategický plán bude směřovat k těmto cílům tím, že navrhne cestu k vytváření rozlišitelných a životně důležitých produktů nebo poskytne služby speciálně přizpůsobené cílovému trhu.
Provozní rozpočet
Provozní rozpočet je praktickým nástrojem zaměřeným na každodenní finanční řízení. Provozní rozpočet společnosti vyjadřuje své omezení a své možnosti na základě reálných informací a prognóz o obchodních operacích a provozních nákladech. Obchodní příjmy a výdaje jsou nepředvídatelné a jen málo společností je schopno sledovat své provozní rozpočty na dopis, avšak proces zkoumání nákladů a vytváření projekcí přiměje podnikatele k těžkému výběru a vytváření realistických plánů.
Podnikatelský plán
Podnikatelský plán je můstek mezi strategickým plánem a provozním rozpočtem a měl by obsahovat informace o obou prvcích podnikatelského podniku. Jeho shrnutí by mělo zahrnout strategický plán a také vysvětlit, jak společnost bude tento plán implementovat prostřednictvím specifik popsaných v plánu. Mělo by také zahrnovat provozní rozpočet, který by ukázal podrobnosti o tom, jak společnost změní svůj strategický plán na skutečnost. Sladěním provozního rozpočtu se strategickým plánem podnikatelský plán zajišťuje, že podnik bude nejen úspěšný finančně, ale i strategicky.
Srovnání
Strategické plánování je dlouhodobý proces, který obvykle řeší otázky týkající se časového rámce nejméně jednoho roku. Provozní rozpočet má tendenci pokrývat kratší období, například méně než rok. Strategický plán má tendenci vypořádat se s obecnými charakteristikami, zatímco provozní rozpočet musí být specifický o tom, jaké peníze budou a jak budou vynaloženy. Strategický plán, který nezohledňuje důležitost provozního rozpočtu, nemůže být nic jiného než quixotický rant, zatímco provozní rozpočet, který není v souladu se strategickým plánem společnosti, může splnit krátkodobé cíle na úkor dlouhodobých cílů.
