Stavební práce jsou placeny právem, ale dodavatel vyplácí své zaměstnance o hodinu. Čím rychleji pracuje zaměstnanec, tím více peněz z projektu vyčistí zhotovitel. Efektivita a produktivita přímo souvisejí s tréninkem, zkušenostmi a motivací pracovní síly. Zvažte tyto faktory při nabízení, abyste mohli profitovat z práce namísto ztráty peněz. Odhad produktivnosti člověka-hodinu pro další projekt vyžaduje sledování produktivity posádky na minulých úlohách. Naučte se správně odhadnout produktivitu s cílem maximalizovat zisky a zvýšit růst vaší firmy.
Zkontrolujte původní smlouvu. Podívejte se na částku účtovanou za celý projekt.
Odečtěte cenu materiálu, materiálu a zařízení z celkové ceny smlouvy. Zbývající částka je odhadovaná cena práce.
Rozdělte odhadované náklady práce na celkový počet hodinových hodin přidělených na projekt. Tato částka je odhadovaná cena práce za hodinu.
Podívejte se na záznamy o mzdách, abyste získali celkovou částku práce vyplacenou během projektu. Rozdělte toto číslo o celkový počet hodin strávených na projektu, abyste získali skutečné pracovní náklady za hodinu.
Porovnejte odhadované pracovní náklady za hodinu s aktuálními náklady za práci za hodinu. Produktivita se zvyšuje, pokud odhadované hodinové mzdové náklady jsou vyšší než skutečné náklady. Produktivita je snížena, pokud jsou skutečné náklady vyšší než odhad.
Přečtěte si své postupy řízení práce, abyste zvýšili produktivitu. Upravte svůj odhadovací proces tak, aby lépe odpovídal vašim pracovním silám.
Varování
Produktivita se rovná zisku. Je nezbytné, abyste tento proces zdokonalili; nedostatek správného odhadu produktivity může potopit společnost.
