Události a projekty obvykle začínají vize nebo epifany. Tyto myšlenky se později transformují na více strukturovaný, definovaný výsledek nebo výsledek. Formativní charakteristiky těchto myšlenek lze shromáždit a přeložit do složek práce nazývaných cíle nebo cíle. Lidé a organizace vytvářejí procesy a projekty, které jim pomáhají dosáhnout těchto požadovaných úspěchů v oblastech, jako je výkon, uznání a popularita. Jakmile byly v rámci organizace vytvořeny cíle, manažeři vytvářejí projekty určené lidmi, financováním a zdroji, aby tyto iniciativy vylepšily do souboru cílů, které jsou specifické, měřitelné a dosažitelné
Cíle
Cíle jsou cíle, které popisují budoucí stav nebo požadovaný výsledek. Tyto činy jsou založeny na teorii očekávání Victora Vrooma z roku 1960, který se zabývá vnitřními a vnějšími faktory, které ovlivňují jedince v tom smyslu, že ovlivňují nebo provádějí změnu - motivaci. Proces definování cílů je známý jako nastavení cílů, metody a měření, které lidé používají k tomu, aby je usilovali o dosažení cílů.
Stanovení cílů
Cíle se liší podle specificity, obtížnosti a přijatelnosti. Specifičnost se týká jasnosti cílů, obtížnosti zkoumá úroveň výzvy a přijetí posuzuje míru dosažení vzájemného závazku. Autor Judith Gordon poznamenává v organizačním chování: "Pracovníci s větší pravděpodobností splní úkoly, pokud jsou cíle obtížné a přijaté, ale nejsou obtížné a odmítnuté." Vzájemný rozvoj a přijetí jsou klíčovými faktory úspěšného dosažení cíle.
Cíle
Cíle jsou aktivity, které jedna vykonává k dosažení stanoveného cíle nebo cíle. Význam, praktičnost, výzva, měřitelnost, plánovatelnost a účinnost jsou klíčové faktory, které je třeba vzít v úvahu při vytváření cílů. Relevance má za cíl sladit akce se základním účelem organizace. Praktickost posoudí, zda okolní podmínky přispívají k jeho dosažení. Výzva se zaměřuje na úroveň obtížnosti a měřitelnou a plánovatelnost kvantifikuje význam a pokrok daného cíle. Účinnost určuje, jak se dosahuje dosažení konkrétního cíle v porovnání s očekávaným přínosem výsledku.
Rovnováha a hranice
Udržujte rovnováhu při přiřazování cílů a ujistěte se, že jsou sladěny a úměrné silám nebo schopnostem jednotlivce nebo organizace. Práce v rámci znalostí a technických schopností umělce. Organizace, které jsou vysoce technické, by se neměly snažit provádět marketingovou práci, a osoby, které nejsou kvalifikované, by se neměly snažit provádět vysoce výpočetní nebo vědecké úkoly. Uvědomte si, že podnikové a osobní potřeby se mění v průběhu času, takže cíle by měly být flexibilní, pokud je to nutné
