Když provozujete podnik, rozhodující úlohou je předvídat a řídit rizika. Každá organizace, která podniká složité obchodní projekty, bude čelit určitému riziku. Nemůžete nutně řešit každé riziko, které může společnost čelit. Místo toho, jako obchodní manažer nebo majitel, budete muset vyhodnotit nejpravděpodobnější rizika, kterým bude vaše společnost čelit, a také určit ty, které by mohly mít největší dopad na vaši společnost.
Vytvořte graf dopadů a pravděpodobnosti
Chcete-li posoudit dopad a pravděpodobnost každého potenciálního rizika, kterým může vaše společnost čelit, zkuste vytvořit tento jednoduchý nástroj.
- Nakreslete čtverec.
- Označte levou stranu náměstí "Pravděpodobnost výskytu".
- Označte spodní stranu čtverce "Vliv rizika".
Každý roh schránky má nyní sadu vlastností. Brainstorm rizika, kterým čelí vaší společnosti, pak seznam nich, kde patří na tomto grafu. Chcete-li přesnější tabulku, napište čísla 1 až 10 podél levé strany a podél spodní strany čtverce.
- Levý dolní roh: V tomto místě si zapište rizika s nízkou pravděpodobností a malým dopadem.
- V horním levém rohu: Tato skvrna označuje všechna rizika, která mají vysokou pravděpodobnost výskytu, ale mají malý dopad.
- Pravý dolní roh: Jakékoli riziko v tomto koutu by mělo velký dopad, ale existuje malá pravděpodobnost, že k tomu dojde.
- V pravém horním rohu: Jakékoli riziko, které v tomto rohu umístíte, má vysokou pravděpodobnost a vysoký dopad.
Tento graf je užitečným nástrojem, protože vám umožňuje plně zvážit potenciální rizika a pak posoudit, které z nich vyžadují vaši pozornost. Všechna rizika, která zapíšete v pravém horním rohu grafu, vyžadují většinu plánování a ostražitosti. Rizika v levém dolním rohu mohou být ignorována. Rizika v ostatních dvou kvadrantech vyžadují určité plánování a hodnocení, ale ne tak podobně jako riziková rizika s vysokou pravděpodobností.
Posouzení rizik
Mnoho společností má přístup k riziku zpětného zrcátka. Podívají se na to, co se stalo špatně, a pak zavedly politiky, aby se to nestalo znovu. Jedním příkladem v rozsáhlém měřítku je finanční krize roku 2009. Banky a další společnosti zavedly nová pravidla s nadějí, že se vyhneme dalšímu finančnímu kolapsu. Jsou tato pravidla fungována v dnešním obchodním klimatu? To je ještě pro debatu, ale tento příklad ukazuje, že řešení rizika po debaklu je v nejlepším případě komplikované.
Výzkum říká, že společnosti se zaměřují na nesprávné problémy
CEB, firma založená ve Washingtonu, která zkoumá nejlepší obchodní postupy, zjistila, že zatímco strategická rizika zasáhnou 86 procent firem nejtěžší, většina jejich peněz a výzkumu přichází do právních, finančních a souladných rizik.
Stejná studie rovněž ukázala, že vedoucí pracovníci, kteří se podílejí na strategii společnosti, mají pocit, že jejich rozhodovací proces společnosti je příliš pomalý. Toto rozhodování přináší obtížnější řízení strategického rizika. Za tímto účelem mnohé společnosti zkoumaly plány na reorganizaci svých priorit z hlediska řízení rizik.
Historie + Plánování
Učíme se z dějin, a přestože to nemusí být dokonalou šablonou toho, co přijde, je důležité se podívat na minulé problémy a určit, jak se jim vyhnout.
Například mnoho hypotečních věřitelů udělalo během finanční krize, která vedla k velké recesi, chyby - některé dokonce i spáchané zločiny. Nyní mnozí z těchto věřitelů používají přísnější postupy, aby se zmenšilo riziko opakování historie.
Tato omezení však mohou způsobit vlastní problémy. Lidé nemusí mít možnost získat hypotéku kvůli svým kreditním výsledkům samotným. V minulosti byla schválení založena na přehledu celé práce a historie úvěru. Někdy překonfigurování nevyřeší problém s rizikem. Dosažení správné rovnováhy mezi rizikem a odměnou je obtížné najít místo.
