Technologie hodnocení a recenze projektu (PERT) je nástroj, který projektový management používá k řízení projektu. Graf PERT obsahuje informace o dílčích projektech a předpokládaných dobách dokončení. Každému dílčímu projektu je přiřazen odhadovaný čas dokončení na základě rozdělení pravděpodobnosti pro předpokládaný čas dokončení dílčího projektu od začátku do konce. Rozložení pravděpodobnosti pro očekávaný čas se vypočte podle následující rovnice: Očekávaná doba = (optimistický čas + 4 x s největší pravděpodobností čas + pesimistický čas) / 6.
Přidejte optimistický čas pro dílčí projekt do pesimistického času pro stejný podprojekt. Například pokud je optimistický čas vašeho dílčího projektu jeden den a pesimistický čas je sedm dní, celková hodnota tohoto kroku je osm dní.
Vynásobte nejpravděpodobnější čas čtyřmi. Pokud je nejpravděpodobnější doba dva dny, pak dva dny čtyřikrát je osm dní.
Přidejte svou odpověď z prvního kroku na odpověď z druhého kroku. Například osm dní + osm dní je 16 dní.
Rozdělit odpověď v kroku 3 o 6. Například 16 dní / 6 je 2,67 dnů (zaokrouhleno). 2,67 dní je očekávaný čas pro tento dílčí projekt.
Opakujte kroky 1 až 4 pro každý dílčí projekt v grafu PERT. Když skončíte, vypočítáte očekávané hodnoty pro každý krok celého plánu projektu.
Tipy
-
Pokud máte pochybnosti, přeceňujte pesimistický čas pro dílčí projekt. Vždy je lepší být brzy spíše než pozdě, takže dostat dost času na každý dílčí projekt minimalizuje dopad jakéhokoli zpoždění.
