Vedoucí pracovníci společnosti stanovili cíle pro firmu jako celek. Představují jak tvůrčí, tak i finanční cíle pro sebe a pro konkrétní oddělení a zaměstnance. Nosit tuto zodpovědnost se může nejprve zdát jako nějaká fuška, ale s pečlivým plánováním a flexibilním přístupem mohou vedoucí pracovníci dosáhnout nebo překonat vlastní cíle a motivovat zaměstnance, aby učinili totéž. Firemní vedoucí pracovníci vedoucí příkladem a stanovení konkrétních cílů výkonu pomáhají podnikům zlepšit zisky a produktivitu.
Položky, které budete potřebovat
-
Plánovací software
-
Denní běžec
-
Aplikace pro mobilní telefony
Definujte manažerské cíle. Brainstorm s ostatními vedoucími pracovníky a společnostmi, kteří se pohybují a třepají, aby určili dlouhodobé cíle pro podnikání a jakou část bude vrcholový management hrát při dosahování těchto cílů. Podle článku "Jak nastavit podnikatelské cíle" v časopise Issue Magazine z 29. června 2010 identifikovat dlouhodobé služby zákazníkům, filantropické, ziskové a podnikové expanze. Některé společnosti dávají přednost pětiletému, dlouhému termínový plán, jiní považují čtvrtletní plánování za dlouhodobé.
Zaměřte se na denní aktivity potřebné k dosažení krátkodobých cílů. Každý vedoucí manažer nebo generální ředitel má různé dovednosti, které nabízí každý den. Manažeři prodeje motivují zaměstnance a zdokonalují prodejní techniky, které mohou zaměstnanci praktikovat. Vedoucí kreativní manažeři jsou zodpovědní za schvalování uměleckých děl, nákup nejlepších grafických softwarů pro realizaci projektů a pronájem umělců a spisovatelů. Popište metody, které každý vedoucí pracovník použije k dosažení denních a týdenních cílů.
Studijní trendy na trhu. Podnikatelské klima se vyčerpává a proudí jak ekonomicky, tak i tvořivě, a vedoucí pracovníci se musí naučit přizpůsobovat způsob, jakým dosahují cíle. Pokud je cílem správce inzerce představit nový produkt na zahraničním trhu, musí držet krok s vývojem podnikání v dané zemi a upravit podmínky specifikace produktu nebo načasování jeho vydání, pokud se změní podmínky.
Použijte akronym SMART k jasnému uvedení cílů výkonnosti. Podle oddělení lidských zdrojů Massachusetts Institute of Technology (MIT) existuje pět klíčových složek v jakémkoli výkonovém cíli. Musí být specifické pro určitou osobu a časový rámec, měřitelný z hlediska peněz nebo času, dosažitelný nebo stanovený v rámci realistických kritérií výkonu a časového rozmezí, které jsou relevantní pro dlouhodobý cíl a časově ohraničené ve stanoveném termínu. První písmeno každé komponenty vykresluje slovo "inteligentní", takže vzorec je snadno zapamatovatelný.
Implementujte připomenutí produktivity. Chcete-li sledovat schůzky, uvést termíny a další cílové cíle, použijte denní nebo týdenní časový diagram. K dispozici je řada produktů, jako jsou plánování denních časů, software pro správu času pro počítače, aplikace pro mobilní telefony a tisknutelné formuláře, aby byly v průběhu rušných časů udržovány cíle výkonu. Tím se sníží pravděpodobnost, že se dostanete mimo denní rozptýlení a rušnou práci.
