Stanovení sledovatelných cílů a výkonnostních cílů je zásadní pro to, aby každá firma byla úspěšná. Ve skutečnosti podle společnosti Inc.com 80 procent z 300 malých podniků, které se zúčastnilo čtvrtého ročníku National Small Business Survey, nesledovalo své obchodní cíle a 77 procent z těchto 300 podniků nedosáhlo úspěchu, o které doufali. Stanovení velkých cílů pro sebe nebo pro vaši firmu se může zdát zastrašující, ale čas na jejich rozdělení do menších sledovatelných cílů vám pomůže zůstat na správné cestě a motivován k tomu, aby vaše podnikání na další úroveň.
Vyhodnoťte aktuální stav a minulé úspěchy vaší společnosti nebo organizace. Diskutujte, zda jste splnili vaše cíle v různých oblastech, kde máte problémy a co se vám zdá, že děláte opravdu dobře. Vytvořte jasný přehled o vašem aktuálním stavu, který vaši zaměstnanci nebo váš tým zkontroluje, jakmile začnete stanovovat cíle pro budoucnost.
Spolupracujte, abyste se rozhodli, jaké oblasti zájmu musíte mít v příštím roce nebo v jiném časovém rámci, abyste obnovili své podnikání na jeho dosavadní úspěch nebo pokročili na další úroveň. Zvolte asi tři různé oblasti zaostření jádra, kolem kterých můžete vytvořit své cíle. Počet zaostřovacích polí závisí na vaší situaci a velikosti vašeho týmu nebo společnosti. Mějte na paměti, že při výběru zaostřovacích polí méně je více. S méně zaměřenými oblastmi můžete soustředit více času a energie na dosažení úspěchu v těchto oblastech.
Převeďte každou zaostřenou oblast do výkazu typu objektu nebo věty pro příští rok. Pokud by například jedním z vašich oblastí zájmu bylo podpořit prodej produktu mezi dospívající demografickou skupinou, mohlo by se stát, že vaše cílové prohlášení by mohlo být "Posílit prodej produktu A mezi demografickou skupinou studentů středních škol ve věku nad 16 let."
Zvažte objektivní výroky po jednom a nastavte měřitelné cíle pro každou z nich. Začněte s celkovým cílem, například s ročním cílem, a poté tento cíl přetáhněte do měsíčních nebo týdenních cílů. Tímto způsobem budete schopni vidět, jak dobře držíte na správné cestě, abyste dosáhli svých cílů, a budete vědět, zda je třeba je přehodnotit.
Například byste mohli stanovit cíl vydělat 1 milion dolarů z prodeje produktu A do vašeho dospívajících demografických skupin do konce roku, ale dosažení tohoto cíle není tak jednoduché, jako byste rozdělili 1 milion dolarů na 52 a prodávali tuto částku za týden. Místo toho budete muset stanovit termín pro vypracování marketingového plánu, uvádění produktu na příslušná místa a pak odhadnout, kolik peněz byste mohli očekávat v následujících měsících na základě vašich marketingových strategií a růstu popularity vašeho produktu.
Vytvořte snadno pochopitelnou časovou linku nebo tabulku, která nastíní všechny vaše cíle a cíle pro rok. Udělat tento dokument všem vašim zaměstnancům, aby mohli sledovat pokrok společnosti a určit oblasti, kde mohou pomoci realizovat cíle.
Tipy
-
V rámci časového rozvrhu nebo tabulky cílů a cílů vytvořte očekávání jednotlivců a přiřazujte úkoly každému z nich. Tímto způsobem posilujete myšlenku, že tým pracuje společně a že tým tvoří lidé, kteří chápou, že hrají klíčovou roli v úspěchu nebo neúspěchu cílů a cílů. To pomůže zvýšit individuální výkony.
