Při zvažování nových obchodních příležitostí mnoho podnikatelů zkoumá možnosti vlastnictví franšízy. Franšízy nabízejí mnoha novým podnikům mnoho vestavěných výhod, jako je zavedený obchodní model a povědomí o značce mezi potenciálními zákazníky. Vlastnictví franšízy však není bez jeho nevýhod. Nezkušení podnikatelé mohou zjistit, že vlastnictví franšízy není tak jednoduché, jak se může zdát. Navzdory širokému úspěchu mnoha franšízových operací nemají majitelé franchisingu jistý zisk.
Založený obchodní model
Významnou výhodou pro držení povolení je to, že franšízy jsou postaveny na replikaci úspěšného obchodního modelu. Noví majitelé povolení mohou vyhnout se velkému množství nákladných pokusů a omylů, které souvisí se zavedením produktu nebo servisní linky. Majitel franšízy může také využít přítomnosti franchisingu v přítomnosti značky. Například zákazník z New Yorku přesně vědí, co očekávat při vstupu do McDonald's franchisingu v Texasu.
Podpora firem
Majitel franšízy se může spoléhat na podporu z korporátní kanceláře franšízy. Podniková kancelář poskytuje pokyny pro téměř všechny aspekty podnikání, od reklamy a marketingu až po návrh interiérů a interní procedury. Když se nezávislý podnikatel potýká s problémem, často stojí sám. Pokud se majitel povolení setkává s nějakým problémem, může kontaktovat firemní kancelář nebo si přečíst franšízovou dohodu, aby určil doporučený postup.
Out-of-Pocket náklady
Značnou nevýhodou pro podnikatele ve vlastnictví franšízy jsou vysoké náklady na vstup. Poplatky za franchising, zvláště pro oblíbené franšízy, mohou být velmi vysoké. Poplatky mohou začínat na 1000 dolarů a běžet na více než 200 000 dolarů. Tyto poplatky nepočítají s ostatními výdaji spojenými se spouštěcím podnikáním, jako jsou nemovitosti, návrhy interiérů nebo mzdy. Také, když franšízové operace přinášejí zisk, značný podíl z tohoto zisku přichází do firemní kanceláře, nikoliv operátor franchisingu.
Přísné provozní pokyny
Největší problém, s nímž se setkávají mnozí podnikatelé ve vlastnictví franšízy, vychází z přísných provozních pokynů, které podnikové franchisingy kladou na své účastníky. Kreativní podnikatelé mohou považovat tyto pokyny za příliš restriktivní a neúčinné. Podnikatelé mohou chtít některé chyby řešit postupy, které firemní kancelář nainstalovala. Taková změna firemních směrnic týkajících se provozování franšízy však může být interpretována jako porušení franšízové dohody.
