Strategický proces řízení poskytuje organizaci konkrétní rámec, v němž jsou přijímána rozhodnutí. Cílem strategického řízení je sladit každodenní činnost organizace se svým posláním. Integrace do procesu strategického řízení je společnou otázkou pro společnosti, které vlastní více než jednu firmu. Strategická integrace spočívá v zapracování strategií různých podnikových jednotek společnosti ke sdílení zdrojů a větší návratnosti investic do organizace jako celku.
Strategický proces řízení
Strategický proces řízení začíná posláním, které vyjadřuje důvody existující organizace. Organizační představitelé pak rozvíjejí cíle a strategie, jejichž cílem je povzbudit podnikání k dosažení této mise. Strategie jsou obvykle prováděny ve formě programů, politik a postupů. Tento zdánlivě jednoduchý postup krok za krokem se stává komplikovaným pro organizace, které vlastní několik podniků, které mohou navzájem konkurovat nebo navzájem zásobovat zboží.
Vertikální integrace
Vertikální integrace se týká míry, do jaké je obchodní jednotka integrována se svými dodavateli a kupujícími. Dodavatelé jsou obvykle označováni jako stávající "upstream" od organizace, zatímco kupující jsou považováni za "navazující." Strategie vertikální integrace ve strategickém řízení se obvykle používají, když organizační vedoucí identifikovali potřebu nebo touhu rozšířit se do nových odvětví. Strategie vertikální integrace řetězce rychlého občerstvení mohou například zahrnovat nákup poháru nebo cukrárny, aby se snížily náklady na tyto dodávky. Výhody vertikálních integračních strategií zahrnují zvýšenou kvalitu produktů a zvýšenou ziskovost.
Horizontální integrace
Horizontální integrace ve strategickém řízení je obvykle strategií pro jednotlivé odvětví. Horizontální integrace často zahrnuje praxi získávání a / nebo slučování s dalšími podniky v rámci stejného odvětví za účelem dosažení organizačních cílů. Například, obuvnická společnost může rozhodnout o získání konkurenta, aby získala větší podíl na trhu. Mezi výhody strategií horizontální integrace patří nižší struktura nákladů, omezená rivalita v odvětví a vyšší diferenciace produktů.
Úvahy
Strategické řízení integrujících strategií je nezbytné pro identifikaci všech možných faktorů, které mohou přispět k úspěchu multipodnikové společnosti nebo ji mohou bránit. Organizační vedoucí musí při výběru vhodných strategií pro svou individuální situaci zvážit řadu faktorů. Například, zatímco strategie horizontální integrace může zlepšit podíl společnosti na trhu, příliš mnoho horizontální integrace může vést k protitrustovým otázkám. Strategický proces řízení je navržen tak, aby předem identifikoval takové problémy pomocí nástrojů, jako je PEST analýza, která identifikuje politické, ekonomické, společenské a technologické faktory, které ovlivňují organizaci jako celek.
