Dceřiná společnost, která je plně vlastněna, je společnost, jejíž celá aktiva je držena jinou společností, nazývanou mateřská společnost. Dceřiná společnost obvykle pracuje nezávisle na své mateřské společnosti - s vlastní strukturou senior managementu, produkty a klienty - spíše než jako integrovaná divize nebo jednotka rodiče. Nicméně mateřská společnost může nadále udržovat významnou kontrolu nad strategickým směrem dceřiné společnosti. Výhody a nevýhody tohoto obchodního modelu spadají do finančních, provozních a strategických kategorií.
Zjednodušené účetní výkaznictví
Finanční výhody dceřiné společnosti v plném rozsahu zahrnují jednodušší vykazování a větší finanční zdroje. Mateřská společnost může konsolidovat výsledky svých 100% dceřiných společností do jednoho účetního výkazu. Může také využít výnosy dceřiné společnosti k růstu podnikání nebo investicím do jiných aktiv a podniků, aby generovala vyšší míru návratnosti.Kromě toho mohou obě společnosti integrovat své finanční a jiné systémy informačních technologií tak, aby zjednodušily obchodní procesy a snížily náklady. Finanční nevýhoda spočívá v tom, že chyba při provádění nebo zneužití v dceřiné společnosti může vážně ovlivnit finanční výkonnost mateřské společnosti.
Rodič udržuje operační kontrolu
Mateřská společnost obvykle udržuje přímou nebo nepřímou provozní kontrolu svých dceřiných společností, které jsou zcela vlastněny. Stupeň kontroly se liší, ale ve vztahu je implicitní. Například mateřská společnost často zahajuje změny ve svých řídících dceřiných společnostech. Mateřský a dceřiný podnik mohou rovněž využít svou kombinovanou velikost k vyjednávání s dodavateli. Dále mohou využívat managementu a odborné znalosti druhé strany, snižují administrativní překrývání a lépe integrují vývoj nových produktů a zahajují iniciativy.
Nevýhody tohoto typu struktury zahrnují koncentraci rizika a ztrátu provozní flexibility. Pokud například společnost vstoupí na zahraniční trh prostřednictvím dceřiné společnosti, která je vlastněna v plném rozsahu, musí spoléhat na dceřinou společnost, aby vytvořila distribuční kanál, nábor prodejních sil a založení zákaznické základny. Jinými slovy, úspěch závisí výhradně na provedení dceřiné společnosti. Operační riziko se soustřeďuje spíše na jednu společnost než na více subjektů.
Rychlé strategické rozhodování
Rychlá realizace strategických priorit je další výhodou dceřiné společnosti. Například mateřská společnost může požádat jednu z jejích zahraničních dceřiných společností, aby vyčlenila veškeré své prostředky na nové uvedení produktu na trh. Rychlejší provedení znamená rychlejší pronikání na trh. Synergie v oblasti marketingu, výzkumu a vývoje a informačních technologií znamenají efektivnost nákladů a dlouhodobé strategické umístění. Strategická nevýhoda spočívá v tom, že kulturní rozdíly často vedou k problémům, které integrují lidi a procesy dceřiných společností do systému mateřské společnosti.
Alternativy společného podniku
Společné podniky jsou jednou z alternativ k podpůrné struktuře. V této obchodní dohodě investují dvě nebo více společností do společného podniku, aby vyvíjeli nový produkt, prozkoumali nové obchodní příležitosti nebo pracovali na nákladných projektech. Společnosti sdílejí náklady a podílejí se na zisku. Rozhodování by však mohlo být pomalé kvůli více úrovním řízení.
