Ať už plánujete založení firmy nebo již provozujete podnikání, zapsání plně rozvinutých obchodních cílů a cílů je zásadní pro růst a rozvoj vaší činnosti. V případě nového podnikání je vytváření přehledných cílů a cílů nezbytnou součástí vytváření podnikatelského plánu, protože vám pomůže získat finanční prostředky od finanční instituce nebo soukromého rizikového kapitalisty.
Položky, které budete potřebovat
-
Papír
-
Pero
-
Počítač
Vyberte médium pro psaní vašich obchodních cílů a cílů. Toto rozhodnutí byste měli založit na tom, jak hodláte používat stanovené cíle. Můžete použít jednoduchý kus papíru a pero, pokud vytváříte základní plán pro vlastní potřebu. Pokud máte v úmyslu zahrnout stanovené cíle a cíle v rámci formálního podnikatelského plánu, měly by být napsány v podobě odstavce pod nadpisem "Cíle a cíle" pomocí softwaru pro zpracování textu. Dále byste měli vytvořit nový odstavec pro každý cíl. Vaše stanovené cíle vytvoří tělo každého nového odstavce "Cíl".
Vytvořte seznam cílů. Cíle se liší od cílů tím, že zahrnují širší představu o tom, co chcete splnit, zatímco cíle fungují jako prostředek k ukončení. Nejlepší je, pokud definujete své cíle z hlediska jednoletého, pětiletého, desetiletého a 20letého cíle. Například pokud plánujete provozovat oděvní firmu, může být jednou ročním cílem získat příjmy ve výši 50 000 USD a vytvořit pracovní vztahy s pěti novými domácími maloobchodníky. Váš pětiletý cíl může být získání příjmu ve výši 1 milion dolarů a zahájení povolení pro vaše podnikání. Měli byste myslet na to, kde chcete, aby vaše podnikání bylo, a to bez ohledu na vaši vnímanou schopnost skutečně se tam dostat.
Vytvořte seznam cílů pro každý cíl. Cíle jsou specifické body nebo detaily, které vám umožní dosáhnout vašich širších cílů. Například pokud je vaším cílem vytvořit v prvním roce 50 000 dolarů, vaše cíle by zahrnovaly nápady a podrobnosti o tom, jak se to stane, jako například: "Prodáváme 1000 triček", "Reklama oblečení v časopise X" nebo " Hostite si komunitní módní přehlídku."
Rozdělte své cíle na konkrétní akce s časovými liniemi. Nemůžete dokončit všechny své cíle najednou. Budete je muset upřednostnit a rozhodnout, kdy budete provádět každý cíl. Pokud máte 12 cílů, které jsou nezbytné k dokončení jednoletých cílů, budete pravděpodobně muset každý měsíc dokončit alespoň jeden cíl. Můžete zde nějaké překrývání a některé cíle mohou být vhodné pro multitasking. Po přidělení časového řádku přetáhněte jednotlivé objekty dolů na konkrétní kroky. Chcete-li například rozdělit cíl, který chcete uspořádat v komunitní módní přehlídce, uveďte kroky nezbytné k dokončení úkolu, jako je rezervace místa, odeslání pozvánek a tiskové zprávy, výběr oblečení pro přehlídku apod. do kalendáře, abyste zajistili dokončení všech úkolů, cílů a cílů.
Vraťte se a zkontrolujte seznam cílů a cílů každých několik měsíců, abyste se ujistili, že jste na správné cestě. Nebojte se pravidelně přidávat nové cíle a cíle do svého seznamu. Podobně, pokud již dříve stanovený cíl není možné nebo již není žádoucí, nemusíte se ho bát odstranit ze svého seznamu. Koneckonců, podniky se vyvíjejí pozitivně tím, že důsledně vytvářejí, hodnotí a mění své cíle a cíle.
