Zaměstnavatelé, kteří běžně investují do svých zaměstnanců tím, že jim poskytují motivační bonusy nebo zvýšení platů, mají za to, že nakonec vydělávají více peněz. Když zaměstnanci pociťují peníze, kvalita jejich práce trpí a zaměstnavatel ztratí. Nejlepší způsob, jak zaměstnavatelé udržet zaměstnance produktivní způsobem, který pozitivně ovlivní spodní hranici společnosti, začíná tím, že se zcela vymaní z peněz. Pravidelné zvyšování platů dělá právě to.
Životní náklady
Když zaměstnanci nemohou držet krok s životními náklady, zvýšení nákladů na živobytí nabízí jeden z nejvíce opodstatněných důvodů pro zvýšení platů. Náklady na živobytí založené na zvýšení platů v různých zeměpisných místech jsou obvykle standardní protokol, když zaměstnanec přenese na jiné pracoviště nebo místo podnikání. V rámci organizací, které mají několik pracovních míst a lokalit, může existovat odborník na přesídlení, který přesně vypočítá, co stojí za to bydlet v jiném prostředí. Zaměstnavatelé, kteří zvyšují platy za životní náklady, přemístění a vysídlené pracovní podmínky, je zvyšují, aby kompenzovaly nepříjemnost, kterou zaměstnanec prochází.
Zvýšit zásluhu
Přestože mnoho zaměstnanců a manažerů považuje hodnocení výkonu za své nejoblíbenější úkoly, zvýšení zásluh zastíní děsivé hodnocení. Pozitivní výsledky z hodnocení výkonu a hodnocení zaměstnanců obvykle vedou ke zvýšení zásluh na základě úrovně výkonu zaměstnance. Zaměstnanci, kteří dostávají vynikající hodnocení, jsou zpravidla odměňováni vyššími platy. Zaměstnanci, kteří vykazují minimální pokrok, mohou stále dostávat nárůst platu, ačkoli méně štědrý. V mnoha organizacích je přesná výše, kterou lze zvýšit plat zaměstnance, zpravidla vázána na rozpočet společnosti, ačkoli supervizor a manažerská zeměpisná šířka mohou udělovat výjimky kvůli procentuálním rozdílům mezi nárůstem platů zaměstnanců.
Plánování pracovní síly
Zaměstnanci na konkrétní kariérové dráze v rámci organizace často dostávají pravidelné zvyšování odměn, které odrážejí vyšší postavení a přidávají odpovědnosti při propagaci zaměstnance. Pokud vaše organizace zpočátku věřila, že potřebuje velký počet zaměstnanců k udržení výrobních standardů a později zjistila, že méně zaměstnanců by mohlo splnit cíle organizace, mohla by společnost zvážit zvýšení platů, protože mzdové náklady jsou nižší s méně zaměstnanci. Kromě toho může být před provedením změn platů doporučena analýza práce. Analýzy úkolu určují hodnotu práce v poměru k jejímu příspěvku k celkovým podnikatelským cílům organizace. Čím cennější je postavení společnosti ve výkonu, tím je pravděpodobnější, že zaměstnanci v těchto pozicích získají zvýšení platů.
Nábor a zadržení
Zaměstnavatelé, kteří si chtějí udržet konkurenční postavení na svém trhu, potřebují přitahovat a udržovat talentované pracovníky. Nedostatek konkurenceschopné struktury odměňování nemusí přilákat správný druh zaměstnance; vaše organizace se možná bude muset vyrovnat s průměrnými umělci namísto nejjasnějších a nejlepších v jejich oborech. Zatímco peníze nejsou nejdůležitějším důvodem, proč většina zaměstnanců opouští svou práci, náhrada hraje důležitou roli při rozhodnutí zůstat ve firmě. Zvýšení platů a retenční bonusy jsou běžné v mnoha průmyslových odvětvích a pro určité profese, které potřebují talentované pracovníky, jako jsou registrované ošetřovatelské a informační technologie.
