Zatímco mnoho faktorů ovlivňuje výkonnost pracoviště, mezi významnější prvky patří postoj a chování supervizorů. Chování supervizora na pracovišti může značně vysvětlit způsob, jakým jsou zaměstnanci motivováni. Čtyři základní typy stylů vedení ve společnosti jsou autokratické, konzultativní, participativní a podporující volnost. Tyto různé metody mají různé důsledky pro motivaci zaměstnanců a výkonnost pracoviště.
Autokratický
Autokratický styl řízení zahrnuje supervizor, který prostě diktuje pokyny zaměstnancům. Někteří organizační behavioristé rozdělují tento styl řízení na dva podtypy: čistě autokratické a dobročinné autokratické. Čistý autokratický prostě zahrnuje diktování pokynů, zatímco dobročinný autokratický zahrnuje dávání pokynů a vysvětlení. Ať už je to čistý autokratický nebo dobročinný autokratický, tento typ manažerského stylu má negativní vliv na motivaci zaměstnanců a nakonec na výkonnost na pracovišti.
Poradní
V konzultačním přístupu k řízení nadřízeného si nadřízený ponechává pravomoc jednostranně přijímat rozhodnutí, ale konzultuje zaměstnance, aby získali vstup do rozhodovacího procesu. Tento typ manažerského stylu má tendenci dát zaměstnancům větší pocit zapojení do svého oddělení a může proto povzbudit jejich lepší výkon. Vzhledem k tomu, že správce si ponechává možnost zcela ignorovat návrhy zaměstnanců, zaměstnanci mohou být frustrovaní tím, co vidí, je pouze nominální zájem o jejich vstupy.
Účastní se
Participativní styl zahrnuje poskytování zaměstnancům určitou úroveň rozhodovací pravomoci. Toho lze dosáhnout například tím, že se oddělení vzdá hlasování o některých klíčových rozhodnutích a dohlíží na výsledek tohoto hlasování. Vedoucí může poskytnout příspěvek a hlasovat společně se zbytkem skupiny. Dalším příkladem by byl plán navržený zaměstnanci, který vyžaduje určitou úroveň schválení supervizorem. Tento typ přístupu vedoucích pracovníků má tendenci dát zaměstnancům pocit vlastnictví ve svém zaměstnání a z toho důvodu je může motivovat k výkonu na vyšší úrovni, než kdyby byli jednoduše nařízeni.
Volný režim
Styl s volným panováním je na opačném konci manažerského spektra od autokratického. V modelu s volnou vládou jsou zaměstnanci v zásadě ponecháni na své vlastní prostředky a mohou být jednoduše dané několika obecnými směrovými cíli, které je třeba sledovat. Tento typ stylu je velmi neobvyklý, ale používá se občas v neformálnějším nastavení některých start-upů. Zatímco tento styl může zaměstnancem pociťovat velký pocit vlastnictví jejich práce, je často obtížné soustředit jejich úsilí na společný cíl.
