Kritické faktory úspěchu pro lidské zdroje se liší podle funkcí. Výhody a kompenzační kompenzační pracovníci mají jiný soubor faktorů úspěchu než manažerů výcviku. Specializovaní na nábor a zaměstnanost jsou posuzováni různými kritérii než manažery pro vztahy s pracovníky. Co mají společné funkce, jsou zaměstnanci společnosti jako celek. Každý spolupracovník v oblasti lidských zdrojů slouží zaměstnancům, čímž se stává jedním z nejdůležitějších osob v organizaci společnosti.
Kompenzace a výhody
Jedním z kritických faktorů úspěchu vašich partnerů v oblasti kompenzací a výhod je, jak efektivní je struktura vašich platů ve srovnání s konkurencí. Zaplatíte strukturu přilákat a udržovat klíčové spolupracovníky a váš obrat zůstává v důsledku této struktury nízká. Dalším důležitým faktorem úspěchu je váš program výhod. Zjistěte, zda má váš zdravotní plán dostatek možností a možností pro vaše spolupracovníky, a současně udržuje nízké náklady pro vaši společnost. Účinnost vašeho 401k důchodového programu je dalším měřítkem úspěchu této funkce lidských zdrojů.
Školení a rozvoj
Vaše vzdělávací oddělení bude měřeno úspěšností Vašich vzdělávacích a rozvojových programů. Efektivita a úspěšnost těchto programů jsou pro tuto funkci rozhodujícím faktorem úspěchu. Kritické faktory úspěchu zahrnují hodnocení programů odborné přípravy a to, zda jsou nové dovednosti využívány zpět v práci. Reakce účastníků na vzdělávací programy a schopnost školicího oddělení produkovat programy včas a v rámci rozpočtu jsou také důležitými faktory úspěchu pro tuto funkci.
Zaměstnanecké vztahy
Vaše oddělení pro vztahy se zaměstnanci má rozhodující úspěch v spokojenosti zaměstnanců. Otázky zaměstnanců musí být řešeny rychle a důvěrně. Potenciální problémy je třeba vyřešit dříve, než se stanou většími problémy. Poradenství spolupracovníků a efektivní plán zvyšování výkonnosti jsou také kritickými oblastmi úspěchu zaměstnanců zaměstnanců. Snížením obratových procent a schopností přilákat nové spolupracovníky jsou také klíčová opatření pro úspěšné fungování vztahů se zaměstnanci. Efektivní pracovní vztah s vašimi manažery je také nezbytný pro úspěch této funkce lidských zdrojů.
Nábor a nábor zaměstnanců
Zachování zaměstnanců je klíčovým faktorem úspěchu pro spolupracovníky v oblasti lidských zdrojů odpovědné za nábor a nábor pracovníků. Jak efektivně se tito spolupracovníci nacházejí a najali vynikající zaměstnance, je jednou z nejdůležitějších oblastí úspěchu jak pro tuto funkci, tak pro společnost. Náborové techniky musí vytvářet pevné jádro kvalifikovaných žadatelů a náborový proces musí být snadno srozumitelný a použitelný. Chyby v pronájmu musí být velmi nízké a musí být vždy najatý správný zaměstnanec.
