Chcete-li vytvořit konglomerát, budete potřebovat rozšířit svůj podnikový dosah na několik různých odvětví. To je povaha konglomerátu: zastřešující společnost, která spravuje portfolio různých produktových řad. Některé korporace se stávají konglomeráty tím, že nakupují další podniky. Jiné společnosti se diverzifikují, protože rozvíjejí větší škálu produktů.
Hunt for Synergy
"Harvard Business Review" konstatuje, že konglomeráty se často potýkají a neuspějí kvůli potížím s řízením podniků v různých průmyslových odvětvích. Před spuštěním expanze rozhodněte, jak se stát konglomerátem pro vaši společnost. Vlastnictví maloobchodního prodejce a výrobce, který prodává, může fungovat dobře. Společnost s výrazným a úspěšným způsobem výroby může být schopna aplikovat své metody v různých výrobních odvětvích. Pokud vaše společnost již upřednostňuje prvotřídní zákaznický servis, je to další sada dovedností, kterou můžete přizpůsobit jiným polím.
Klepnutím na svou sadu dovedností
Jedním ze způsobů, jak se rozšiřovat z korporace na konglomerát, je stavět na tom, co již děláte. Například Amazon začal jako čistě on-line prodejce knih, poté se stal prodejcem všech druhů zboží. Nyní je za tím několik kroků, prodáváme Kindle pro čtení elektronických knih, nabízet on-line platební služby dalším firmám a poskytovat cloudové služby. Pokud vidíte způsob, jak si vzít své současné klíčové kompetence a diverzifikovat do nových polí, můžete být na cestě stát se konglomerátem.
Nákup v
Můžete také založit konglomerát nákupem jiných podniků. Facebook například koupil herní společnost WhatsApp, Instagram a Oculus Rift. To často vyžaduje značnou válečnou truhlu - Oculus Rift sám stojí 2 miliardy USD. Pokud ještě nejste nadnárodní, možná budete muset upřednostnit, které společnosti chcete koupit. Společnost Facebook například nakupuje především konkurenční sociální sítě. Náhodně nakupovat společnosti jen proto, že si je můžete dovolit, nepovedou ke zdravému růstu.
Vypracujte strategii výstupu
Jak se rozšiřujete a rozšiřujete, můžete narazit na váš manažerský tým. Pokud si koupíte slibně vypadající start-up, může to být o rok později. Chcete-li předpovědět bouřky, může to mít za následek strategii odchodu. Mnoho konglomerátů, které zjišťují, že jejich dceřiné společnosti nedosahují výkonnosti, se rozhodlo, že je oddělí jako samostatné společnosti. Riziko spočívá v tom, že pokud se trh změní po silnici, možná se ocitnete, že byste chtěli zůstat diverzifikovaní.
