V každé firmě musí být někdo zodpovědný a někteří vůdci vedou ostatní, kteří mohou vést další vedení, vedou ostatní zaměstnance a tak dále. Kdo jsou vůdci a jak řídí je částečně určen strukturou organizace. Organizace také diktuje, jak informační toky přes organizaci a jak jsou delegovány úkoly. Struktura podnikání je poprvé regulována zákonem a dále rozdělena do kategorií podle funkčních potřeb společnosti.
Právní struktury
Mezi organizační právní struktury patří jednatelství, partnerství, komanditní společnost, společnost s ručením omezeným, společnost s ručením omezeným a společnost. Jediný podnik je nejběžnější obchodní struktura vlastněná pouze jednou osobou, která je osobně zodpovědná za všechny dluhy a závazky společnosti. Partnerství je stejné jako podnik s jediným vlastníkem, s výjimkou toho, že všichni vlastnící partneři rozdělili povinnosti podniku. Komanditní společnost má některé omezené partnery, které nejsou odpovědné za povinnosti jako ostatní plnoprávní partneři. Partnerství s ručením omezeným chrání některé partnery před dluhy a závazky jiných partnerů. Majitelé společností s ručením omezeným (LLC) mají možnost zvolit způsob rozdělení dluhů a odpovědností. Korporace jsou považovány za jednotlivce; společnost je zodpovědná za vlastní dluh a vlastníci jsou lidé, kteří mají akcie ve společnosti.
Centralizované versus decentralizované
Centralizované organizace mají několik výkonných osobností, které nesou téměř veškerou odpovědnost vedení. V centralizovaných společnostech delegují vedoucí pracovníci dozorčí pracovníky, kteří delegují na manažery, kteří dohlížejí na zaměstnance. Řízení je jasné a je málo otázkou, kdo je zodpovědný. Decentralizované organizace mají méně formální řídicí strukturu; dočasné projektové týmy mohou být odpovědné za úkoly a delegování je často sdílena.
Oddělení
Mnoho organizací je rozděleno na oddělení. Útvary lze kategorizovat podle oblasti, funkce, projektu nebo produktu. Vedoucí oddělení mají kontrolu nad všemi zaměstnanci v divizi, i když se hlásí k vedoucím pracovníkům, kteří dohlížejí na jejich rozdělení. Přínosy decentralizace zahrnují jednoznačné delegování bez záměny toho, kdo je zodpovědný za jaké úkoly. Rizika oddělení se skládají z duplicity aktivit (když jedno oddělení dělá to samé jako jiné) a segmentace vyplývající z oddělení fungujících nezávisle na mateřské společnosti.
Výběr struktury
Rozhodování o tom, jaké typy organizačních struktur by pro vaši společnost bylo nejlepší, může být skličující. Budete chtít zvážit několik faktorů, jako například kolik lidí vlastní (nebo bude vlastnit) společnost a co chcete, vaše ideální funkce řízení. Nakonec zvažte, jak chcete rozdělit práci a úroveň autority a nezávislosti, kterou jste ochotni nabídnout zaměstnancům.
