Při výběru rozvržení vaší firmy jsou dvěmi běžnými možnostmi rozvržení produktu a procesu. Obě tyto rozvržení se liší tím, jak jsou strukturovány pracovní prostory a vaše zařízení, ale jsou podobné, že se snaží využít co nejlépe vaše zdroje a pomoci vašim pracovníkům, aby byli více produktivní. Při výběru produktu nebo rozvržení procesu se budete chtít seznámit s použitými případy pro určení toho, co je pro vaše produkty lepší, a to podle toho, jaký prostor budete muset pracovat, a objemu výroby.
Rozložení produktu
Přístup k rozvržení produktu zahrnuje nastavení výrobních zařízení kolem kroků při výrobě produktu. Výrobek jde z jednoho kroku do druhého, jak je vyroben. Jedná se o typický přístup k montážní lince. Například ve výrobním procesu automobilu vychází karoserie od jednoho stupně výroby k druhému. Zaměstnanci v každé fázi pracují na vozidle a předávají je do další fáze.
Rozvržení procesu
V uspořádání procesu řídí skupiny dohromady stroje, které mají podobné funkce. Například, může dát všechny soustruhy dohromady v jedné části továrny. Část, která se vyrábí, jde z jedné zpracovatelské oblasti do jiné výrobní oblasti, jaká je vyrobena. Nemocnice obvykle dodržují rozvržení procesu. Například mateřský ústav se nachází v oblasti, kde se nemocnice věnuje všem aspektům mateřského procesu. Podobně se srdeční jednotka věnuje všem aspektům srdeční péče.
Schéma vhodnosti
Podniky, které vyrábějí řadu produktů, které musí projít podobným výrobním procesem, považují za vhodnější přijmout rozvržení procesu. Například, pokud podnik vyrábí různé druhy výrobků na bázi dřeva, může přijmout rozvržení procesu.Na druhou stranu podnik, který vyrábí převážně jeden výrobek, například boty, by měl prospěch z uspořádání produktu, který produkt nejlépe přivádí výrobním procesem.
Rozdíly v pracovním postupu
Pracovní tok prostřednictvím systému rozvržení procesu je variabilní. Řada produktů protéká systémem a zaměstnanci dílny se musí pohybovat kolem materiálu, který vstupuje do výrobků. K tomu dochází, když se výrobky přesouvají z jednoho procesu do druhého. S uspořádáním produktu se pracovníci dílny nemusí pohybovat kolem materiálů a pracovní postup je jednotnější. Továrna lokalizuje materiály pro každou fázi výroby v místě, kde ji pracovníci používají. To zvyšuje efektivitu.
