Existuje řada faktorů, které určují, co zaměstnanecké výhody organizace nabízí. Organizace by měla prohlédnout balíčky výhod jako součást celkové náhrady zaměstnance. Přestože jde o nepřímou formu odškodnění, je také významnou součástí vyjednávání o zaměstnání a je obchodována jako plat za služby zaměstnanců. Mezi výhody patří zdravotní pojištění, důchody a služby zaměstnanců, jako je wellness centrum nebo denní centrum. Některé výhody, jako je náhrada pracovníků, jsou povinné, zatímco jiné, jako jsou bonusy, jsou nepovinné. Podnikatel musí pochopit svůj rozpočet, právní systém a jeho konkurenty, aby mohli moudře rozhodovat o výhodách.
Povinné výhody
Některé výhody jsou povinné, jako je kompenzace v nezaměstnanosti, odškodnění pracovníků a zákon o rodinné a zdravotní dovolené pro organizace s více než 50 zaměstnanci. Některé státy mají další mandáty. Je důležité znát právní požadavky ve vašem státě.
Volitelné výhody
Některé dobrovolné výhody zahrnují zdravotní pojištění, penzijní plány, placené prázdniny a úhradu školného. Výhody mohou být určeny na dobu, po kterou zaměstnanec pracuje na úrovni organizace nebo výkonu. Výzkum ukazuje, že konkurenční platy a přínosy pomáhají zlepšit zachování zaměstnanců. Podniky mohou také nabízet sdílení zisku.
Rozpočtová omezení
Obchodní přesvědčení o tom, jak jsou pracovníci motivováni - peněžitými výhodami nebo posláním společnosti - mohou určit, které výhody mají zaměstnanci. Malý podnik s omezeným rozpočtem může odpovídat jeho menším platům s větším balíčkem výhod, který může zahrnovat bonusy nebo zvýšení platů založené na splnění určitých cílů. Ačkoliv počáteční plat může být nižší, zvyšuje se procentní sazba platů a sdílení zisku může pomoci při náboru talentovaných pracovníků a motivovat stávající zaměstnance.
Úvahy
Podívejte se na to, co konkurenti nabízejí zaměstnanci a zváží, co byste mohli udělat, abyste mohli soutěžit. Malé podniky nemusí být schopny nabídnout balíček výhod jako větší společnost, ale mohou nabídnout namísto toho "přívětivé" pracovní prostředí ke zvýšení spokojenosti s prací. Pokud je to možné, zahrňte své zaměstnance do rozhodnutí o přidávání výhod. Řekněte jim, co to stojí společnosti.
