Kariérové aktivity a příležitosti vyvíjejí, motivují a vyzývají zaměstnance k vyšší produktivitě na pracovišti. Zaměstnanec například mohl mít zájem na rozvoji interpersonálních dovedností. Ideálním prostředím pro zaměstnance je příležitost komunikovat se zákazníky. Aktivity v oblasti střídání pracovních míst, práce s mentorem a stáží poskytují svým zaměstnancům obdobné příležitosti k individuálnímu vystavení mnoha prostředí pro jejich profesní rozvoj.
Aktivity pro rotaci práce
Být v jedné pozici po dlouhou dobu může potlačit růst zaměstnance. Jako strategii kariérního rozvoje rotace pracovních míst narušuje monotónnost tím, že dočasně přemístí zaměstnance do jiné pozice, aby získala další funkce. Jako aktivita se můžete zapojit do řady rotací zaměstnání, které jsou založeny na individuálních vzdělávacích potřebách. Po ukončení rotace jsou vaši zaměstnanci schopni aplikovat to, co bylo naučeno na své současné pozici a pomáhat v nových funkcích v rámci organizace.
Mentoringové aktivity
Přiřazení pracovníka kariérového rozvoje zaměstnance poskytuje podporu kariérovému rozvoji a profesním snahám. Například zaměstnankyně z jiné země sdílí s mentorovými zkušenostmi pracovní kulturou v obou místech, aby mentor pomohl jí přizpůsobit se pracovišti. Dívá se na jejího rádce o tipy na její životopis a průvodní dopisy. Další aktivity, které můžete navrhnout, jsou pracovní pohovory s role-play a scénáře "co-li", pokud jde o výzvy a řešení na pracovišti.
Stáže
Stážový program je strategií budování kariéry pro rozvoj zaměstnanců ve vedoucích dovednostech. V rámci programu stáží vytváří Vaši zaměstnanci nové zkušenosti a školení v oblasti interpersonálních dovedností, aby se cítili dobře s asertivitou při řešení problémů, jako je řešení konfliktů. Jako aktivita pro praktické zkušenosti s řízením dovedností po absolvování praxe požádejte svého zaměstnance, aby vytvořil speciální projekt pro řízení ve vedení pro prezentaci.
Aktivity skupiny
Mají vaši zaměstnanci společné zájmy v oblasti profesního rozvoje a vzdělávací cíle pro rozvoj kariéry, jako je učení se o nových technologiích nebo rozvíjení dovedností v oblasti veřejného mluvení? Proč nenastavit učební skupinu jako aktivitu kariérního rozvoje. Učící se skupina sdílí znalosti a dovednosti v podpůrném prostředí bez formálního vzdělání. V ideálním případě se zaměstnanci scházejí v době oběda nebo brzy ráno, aniž by zasahovali do práce. Komunikace prostřednictvím informačních bulletinů nebo e-mailových zpráv umožňuje všem vašim zaměstnancům těžit z možnosti učit se skupiny.
