Týmová práce se stále častěji používá a obecně přijímá jako způsob, jak zvýšit produktivitu na pracovišti. Podle studie "Studie trendů na pracovišti dvacátého století" od Josepha Boyetta a Davida Snydera "Vidíme rychlý růst ve využívání multifunkčních multifunkčních týmů" na pracovišti. Například říkají, že "jedna třetina amerických společností s 50 a více zaměstnanci má více než polovinu svých zaměstnanců, kteří pracují v samostatně řízených týmech nebo v týmu na řešení problémů". Zobrazování dovedností v týmové práci je zásadní pro jednotlivce, kteří hledají zaměstnání.
Význam
Týmová práce je důležitá a nezbytná, pokud jsou přítomny následující dva případy: Produkt lze vyrábět lépe a efektivněji týmovou činností nebo prodaný produkt je extrémně složitý a vyžaduje rozmanitost dovedností a schopností, které tým poskytuje.
Dovednosti
Nejdůležitější schopnost týmové práce je schopnost efektivně komunikovat. To zahrnuje mluvení vědomě, taktně a upřímně, stejně jako aktivní poslech s otevřenou myslí. Jiné dovednosti nebo vlastnosti týmové práce, které souvisejí s dosažením skupiny, zahrnují odhodlání týmu, rozhodování s objektivitou a disciplínou, inteligentní a přísné myšlení, schopnost podporovat myšlenky ostatních členů týmu, být pokorné a zakotvené a nejdůležitější je, že se nebojí zapojeno.
Sdělení
Být účinným členem týmu začíná a končí s komunikací. Je zásadní, aby bylo možné otevřeně a upřímně komunikovat o nápadech, doporučeních a obavách s ostatními členy týmu. Stejně důležité je, aby bylo možné pozorně poslouchat a objektivně reagovat pomocí užitečné zpětné vazby.
Závazek
Dalším důležitým dovednostem v týmové práci je schopnost a touha k dosažení společného cíle týmu. Všechny ostatní dovednosti v týmové práci jsou zbytečné, aniž by se k týmové práci zajímali. S tímto závazkem vůči týmu by členové měli být ochotni převzít jakoukoli roli nezbytnou k plnění požadovaných úkolů, ať už jde o vedoucí úlohu nebo o podřízenou roli. Dále efektivní týmová práce je schopnost vyhnout se skrytým agendám na setkáních týmu; tato dovednost je patrná častěji, když jsou členové kompetentní a komfortní v rámci dynamiky skupiny.
Rozhodování
Tělesná práce efektivního a odpovědného rozhodování je zásadní, protože většina skupinových konfliktů vzniká během rozhodovacího procesu. Efektivní týmy mají členy, kteří mohou rozhodovat objektivně po pečlivé diskusi a diskusi. Hlavní nevýhodou týmové práce je prevalence teorie šíření odpovědnosti. Rozpoznání odpovědnosti spočívá v tom, že skupina činí špatné rozhodnutí, že většina, ne-li všichni, členové by sama neudělali; schopnost inteligentně a důsledně promyslet situaci před tím, než učiní informované, objektivní rozhodnutí, je rozhodující pro to, aby byl dobrým členem skupiny.
